用OKR制定目标

OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法

制定目标4步：

1、object：一个大目标，要超出能力30%，太高达不到有挫折感，太低不能提升自己

2、object：拆解几个小目标，切忌太多，3-5个比较合适

3、KR：key result，给每个目标制定关键成果

4、todo list，给每个KR制定行动计划

注意：

目标控制数量

定期review，合理调整KR

不轻易调整目标，调整目标等于方向错误