作为一个地地道道的工科男，毕业后一直从事机械设计相关的工作，从来没想过自己能做到管理岗位，自己也擅长这类工作，但是阴差阳错的走上了产品经理岗位，这个岗位对于技术，以及管理要求又是同样的重要。产品经理不懂管理的话，就带不了团队，带不了团队，就做不好产品。自己在平常的工作中，是个比较内向，不善于沟通交流的人，不懂得与上下级沟通，所以很不擅长管理。但是工作性质决定的，又必须做管理，苦于无门，无意中看到了这本知行，从技术人的角度，去讲解何为管理，管理为何。就这样，认认真真的阅读了一遍，看完之后，对于管理有了重新的认知，管理的方方面面也有了一个大概的认知。基于自己的理解和认知，对于本书的重点内容和大概做了一个整理，便于后续的二次学习。
一 角色认知
二 管理规划
三 团队建设
四 任务管理
五 管理沟通
管理方法论，是一种实践，其积累并没有任何途径，就是靠做事，也就是管理实践。一方面，通过实际的管理过程来抽取方法，并进一步提炼方法论，另一方面，通过已有的方法论指导具体的管理工作，然后不断的验证和完善方法论。这中间，需要对自己有信心，罗马不是一天建成的，同样的管理也不是一天学成的。只要不懈努力，持之以恒，相信我们都能成为一个优秀的技术管理者。
