写在前面
一起来思考一个应该比较常见的现象：我们讲求碎片化的时间利用，并且每天碎片化的看似获取了很多的信息或者知识，有时也会去重金参加培训，但是有没有发现很难有明显的收获，听时一时爽，听完就妥妥的还给老师了，可谓万花丛中过，片叶不沾身。
我想这里面可能有两方面的原因：
一方面各个领域从情感热线到企业管理，从亲子育儿到美食美景，这里面不乏真正做分享的非常有见地的大师，但是也有着大量的听几节课，看几篇文章就可以开课，就可以包装上线的讲师，信息提供者本身的认知是不可控的，然后我们便被大量信息包围，然后我们便很难去区分真伪，然后我们的时间就被偷掉了。这是网络发展前期的必然结果，那么随着网络发展的更为成熟，高价值的内容势必会逐步沉淀，需要过程，也需要一个机制，我看到各平台都在做这方面的努力，相当值得期待。
一方面呢，网络信息大多是点状的，特定场景的，却不一定具备普适性的。比如马云有一句是这么说，干着干着就知道怎么做ceo了，而实际上相当一部分ceo干着干着还是项目经理呀；彭蕾的经典句子是，无论马云说什么，我都让它成为最正确的决定，而实际上有多少boss有马云的格局和智慧呢，大概率情况下准确决策的方法是什么呢。
我们在关注现象的同时，经典的久经考验的智慧被忽视了，最核心的宗被忽视了。那么去寻找和沉淀到合适自己的认知体系，是必要的功课了。
其实我自己也是这样的，发现自己又是听书，又是听培训，又是看各种资讯，钱也花了，时间也花了，总觉得还是浮在表面。直到有一天，偶然翻开买了很久的《原则》一书，一口气读完，也许醍醐灌顶就是这样的感觉吧，这本书给我的启发远超出书籍本身。
借着这本书的启发，近期做了多领域的知识地图和书单的整理，顿时明朗了很多，关于生活，关于企业运营，关于亲子关系等等。那么下一步计划是首先逐步的对每本书进行横向解读，然后分领域对涉及到的书单进行纵向总结，最后对典型话题进行综合分析，比如在企业运营领域，华为阿里的成功必然性，比如某一类企业发展的专题问题解决方案，也比如在亲子育儿领域如何去选择合适自己的育儿动作等等。那么在梳理的同时，也会分享给大家，一来督促下自己，二来也希望对大家有所帮助。
今天，我们一起从《原则》这本书开始，尝试探寻和沉淀，如果有可能，升级合适自己的认知体系。书的内容比较多，我们分三部分逐步解读：基本原则；关于生活；关于工作。
构建在未知的世界笃定前行的基石
不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式。 ——瑞.达利欧
达利欧先生是全球最大的对冲基金桥水基金的创始人，这本书则讲述了他从一个普通中产阶级家庭的孩子成长为我们这个时代最成功的人士之一的思维方式和这种方式的形成过程，也讲述了一个历经美国金融从上个世纪60年代开始多次的繁荣和萧条的金融专家如何不断调整自己的决策体系的过程。这是真正的智者在和我们对话了，他告诉我们应该怎么思考，万变不离其宗的魂是什么，而不是会是怎么样，你应该怎么样，怎么样就可以有什么效果。看了他跌宕起伏的经历，也会让自己更加的豁然，其实起伏是常态，不是吗？
时间就像一条河流，载着我们顺流而下，遇到现实，需要决策，但我们无法停留，也无法回避，只能以最好的方式应对。 ——瑞.达利欧
先一起来看他的经典句子，此处摘取其中的环环相扣的九条，从如何决策，如何规避风险，如何追求卓越，如何利益最大化，到如何成为最优秀的一批，作者以亲身经历，讲述了这一切结论产生的背景，我简单做一下解读：
1 独立思考，极度的开明，以让自己正确为目标，无论正确的答案来源于哪里
这里强调极度的开明，我觉得可能是文化的原因，也会有人性的原因，大部分追求的是个人正确和带来的满足感，达利欧先生也是经历了最惨痛的失败以后，意识到个体思维的限制，并由此建立了桥水的朴素治理模式，以保证桥水沿着低风险高收益的方向发展，也保证它的长治久安。这里我们可以看到西方企业对于企业治理模式的关注度是比较高的，和文化关系比较大，国内相对更为无形，但是我们可以看到做得好的企业，大多都会有合适本企业发展的治理模式。而一个企业采用怎样的治理模式，和创始人的关系太大了，去选择合适自己的。后续的文章里，会有专题讨论。
2 以可信度加权的方式做决定
在很多情况下，我们并不知道可以信赖的信息源在哪里，那么尽可能多的去罗列。从数学的角度，多个不同维度的判断越多，加权平均后的结果越精确，如果只有一个维度，系统的稳定性可想而知，不断训练自己在不同领域的可信空间，然后训练其中的参数，最后形成决策模型。
3 遵照原则做事，以系统化的方式决策
这里很有趣的达利欧提到人的两面性，和杨绛先生所见略同。每个人都有感性和理性的部分，遵照理性的部分，这是人之所以为人的强大所在，去战胜感性的部分，用系统化的方式去决策，应该怎么做，那么成功的概率会大很多。大部分人，其实是会感性的处理很多问题，也有些会假装理性，所谓理性的动作都是感性想法的驱使，很有趣，仔细观察，是不是这样？
4 你最好弄明白其他时间、其他地点、其他人身上发生的事，因为如果你不这么做，你就不知道这些事情会不会发生在你身上，而且一旦发生在你身上，你将不知道如何应对。
《原则》给我很大的启发，在于对于世界发展规律的理解，无论是否承认，美国是比中国在现代化企业发展、国家治理以及金融等领域先进至少40年的国家，那么从客观的角度看，这些领域发展的脉络是有着极大的可参考性的，不会完全一样，但是大趋势大的时间段上是类似的，比如股市，比如企业发展模式。从大的方面是国家和经济层面，从小的方面是组织和人的方面，成功有没有捷径呢？是不是可以仔细探寻其中的规律，我想捷径便是如此。后续我会尝试逐个分析成功的企业和企业家基因。
5 永远假设自己没有看到全部，没有任何东西是确定的，总是存在会给你造成重大损失的风险，即使在看起来最安全的押注中也是如此。
保持充分的动态，保持充分的开放，寻找到可见范围内的最佳。其实每个人都知道武断和一意孤行是相当可怕的，无异于赌博，不断训练自己灵活动态的能力，坚守方向，但是保持警觉，对于风险控制，是相当有益的。
6 想要追求卓越，你就必须挑战自己的极限，而挑战自己的极限可能会使自己一蹶不振，但是这一不定是失败，除非你自己放弃，总结这些失败提供的教训，学会谦逊和极度开明的心态，从而增加你成功的概率，然后继续挑战自己的极限。
最近的拜登和特朗普之争吸引了全世界的目光，拜登以78岁成为最年长总统。对于美国大选，我其实不太看吃瓜群众的各种讨论，一来我们根本看不到真相，二来我相信美国是个伟大的国家，他们有足够的机制保证总统选举的准确性，这是文化决定的。拜登当选后，看到一篇关于他的生平的文章，也为之震撼，用一生在写挑战极限四个字。而挑战极限是每一个登顶人的必然经历，无论哪个行业，哪个国家。
我们经常听到中年危机，这只是一次要挑战的环节，仅此而已。相信你会爱上这种挑战的感觉，但是记得保持谦逊和开明，不然真的会屡战屡败。
7 在面对两个你都需要但看起来相互矛盾的东西时，耐心的做出选择，尽最大可能让两者兼得。几乎总是存在着一条你还没有发现的有利的道路，你需要不断找下去，直到找到它，而不是满足于最初对你显而易见的那种选择。
有句话说人生是选择出来的，我不太擅长选择，每次都会选择局部最优，也相当随波逐流，幸运的是每一次都很用心，所以便也拥有了不一样的底层配置。但是现在看来是不够明智的。我们最经常遇到的就是鱼和熊掌问题，去寻找尽可能兼得的答案，我想这是成熟的必经之路。
8 想要拥有很多优势，而又不暴露在不可接受的劣势之下，最稳妥的方式是做出一系列良好的互不相关的押注，彼此平衡，相互补充。
一辈子呢，无论富贵贫贱，四平八稳是首要的，那么怎么做到呢，对于个人和组织，去寻找到多方的落点，而不是押注在一个点。我想这是为什么家庭主妇不要失去自我，一定要有自己的生活的本质原因。对于一个企业也是如此。
9 关于塑造者画像：自身视野开阔，又能与其他聪明人良好的沟通，了解他们不同的有益视角；独立的思考者，不会让任何东西或者人妨碍自己追求大胆的目标，比如马斯克，比尔盖茨等。
这里很容易把塑造者和独裁者混淆，因为他们的独立，但是塑造者的独立是基于开阔的视野的基础上，极度开明的基础上，坚定而开放。国内，我们这个时代，时势造英雄，大概率会产生相当一部分的塑造者，真是很幸运的事情。
以上是从书中第一部分摘录的精华以及简单的分析，有兴趣的小伙伴可以读一下原文，非常精彩，可谓是美国一个时代的记录。
写在后面
这本书其实并不好读，但是过程中会有很多的共鸣，不留神笔记就记了一大堆，又觉得每部分都还是要记下来，也希望大家包涵。
莎士比亚说，一千个人眼中有一千个哈姆雷特，同一本书，同一个事情，不同的人，基于不同的认知背景，看到的可能是完全不同的展现，得出的甚至可能是截然相反的结论。
所以读书读人，读书，读读书的人，便是成长，才可能通透。
写的速度不会太快，有小伙伴对某个领域感兴趣的，哪怕是我没有涉猎到的，也欢迎给我留言，我们私下交流，尽我所能，一起来探讨：）
董卿有《朗读者》，我们从读书笔记开始吧，我想我还不够智慧去分享更多，但是会用心去记下读后感想，我想象它们有时如同午后用心烘焙的蛋糕，有时如同小火慢炖的牛肉煲，有时又如同唇齿留香的玫瑰饼…随笔记下感悟，分享给大家，抛砖引玉，欢迎一起来探索，也欢迎大家推荐更多的好书。
