如果让商业大佬们选择删掉一条媒体报道，我想王健林应该会选择鲁豫的那期采访，而许家印会选择在天安门广场奔跑的照片。
2016年5月27日，鲁豫来到万达总部，对王健林进行贴身采访。
王总的开放程度史无前例，不仅展示自己多幅价值连城的藏画，还请鲁豫坐了私人专机湾流（Gulfstream）G550，更说出那句著名的“一个亿的小目标”。
说1个亿是小目标，还真不是故弄玄虚，就在采访的三个月前，福布斯公布王健林家族以1700亿的资产成为华人首富，超过了长期霸占此位的李嘉诚。
而彼时的万达，高歌猛进，多点开花，不断的扩大自己的版图：商业地产、酒店、院线、体育产业、电商......
王健林曾多次在内部会议上说：
“我们不要盯着一棵树，我们要建造一片森林。”
多年来，万达也一直想打造一个以文化为纽带的全球商业生态。
其中最大的动作就是在2012年，以26亿美元收购美国院线AMC，整个好莱坞都为此打了个冷颤，很多美国人也由此知道东方有一家叫做万达的公司。
其中一个重要的原因是，Wanda(万达)和Panda（熊猫）只差了一个字母。
也是在2012年，欧洲的不少球迷才知道，中国有一支叫做恒大的足球队，那一年的马尔切洛·里皮，炙手可热，是多家豪门俱乐部争抢的主教练。
谁也没想到，里皮竟然被许家印收入旗下，待遇是1000万欧元的年薪，外加珠江畔的一栋望江别墅，还有一艘私人游艇。
而在这一年，广大国人也认识了许家印，导火索是一张参加两会时奔跑的照片。
那个爱马仕腰扣被吃瓜群众津津乐道，被归为炫富的标签。
其实一条爱马仕对许老板算个啥啊，一位熟悉恒大的朋友曾对我说，许老板之所以喜欢爱马仕，是因为那个大大的“H”，这是“恒大”的首字母。
看来许老板对“恒大”二字所爱至深，无论是矿泉水，还是人寿保险，甚至是新能源车，都还是沿用“恒大”的名字，在营销学中，不同品类，用不同的品牌是更为常见的操作。
许家印并不在乎什么理论，他似乎更想让“恒大”成为一种永恒的烙印。
然而，志存高远的许老板却因为一条皮带有点小烦恼，因为中国素有“富不露相”的传统，而主流背景音也会给予“思想抛锚”的评价。
因此，当许家印2013年参加两会时，记者们惊奇的发现，皮带已经换成国产品牌“七匹狼”。
王健林面临同样的烦恼，在鲁豫之约后，再也没约，从此没有接受过媒体近距离的采访。
作为富豪圈之窗的王思聪，也关闭了微博通道，只剩下叠加层层水印的微博截图，在自媒体圈流传，往往还会伴随一句毒鸡汤：
有钱人的快乐，你想像不到。
1、
1954年10月24日，王健林出生于四川广元苍溪县，母亲秦嘉兰为他起名“王建林”，之所以起“建林”二字，还真是“建设森林”的意思。
那时王健林的父亲王义全正在四川大金县森林工业局工作，只不过这位参加过长征的老红军，并不像坊间传言位居高位。
他的真实级别仅仅是副处级。
王健林4岁那年，随母亲移迁到大金县（已更名金川县），这个紧邻着藏区的地方，荒山遍布，森林葱郁，环境看起来很艰苦，但在那个年代，却满足了一家人的最基本需求：不挨饿。
王健林的家对面有一架铁索桥，过去便是一座荒山，母亲在上面种甜菜、养兔子，竟让一家人免于饥饿之苦。
王健林是家里的老大，下面还有4个弟弟，父亲长期忙于工作，小小的王健林便成为了半个一家之主，弟弟们都言听计从。
其实中国第一代的创业者，很多都是家中长子，不得不说，领导力也要从娃娃抓起。
而王健林的领导力，在小小的年纪就已经锋芒毕露，成为片区小孩子们的头目，四川话叫“匪头子”。
至于瓜娃子们为啥这么服从自己，王健林曾说过自己的心得：
做一件他们想做，又不敢做的事。
当瓜娃子们看到一棵很高的树，唏嘘感慨，谁要能爬上去就太牛掰了。
一转眼，王健林已经爬了上去，正当小伙伴惊呼时，小王同学却不小心掉了下来，左臂骨折。
伤好了没多久，和小伙伴玩耍时，看到几个大孩子在爬一个很高的铁架，小伙伴们纷纷艳羡，小王同学再次挺身而出，去挑战那个铁架，结果又摔了下来，受伤部位：左臂......
历史总是押着相似的韵脚，若干年后，万达进行世纪大甩卖时，媒体不约而同的用了同一词“壮士断臂”。
事实上，“舍得”确实是王健林一个主要的性格标签，无论是止损，还是招揽人才，王健林都有一种常人不具备的魄力。
2015年万达电商CEO需要物色新的人选，本来定的年薪是400万，王总却得太少，吸引不了人才，直接翻了一倍，800万。同时再拿出100万给猎头做提成。
一时间，几乎所有的互联网精英都收到了邀请函，包括美团创始人王兴，他为此还发了一个朋友圈：
万达的薪水这么高，想想还有一点儿小激动呢......
2017年，美国AMC院线的新CEO亚当·亚伦来到合肥参加万达年会，王健林对他的工作很满意。
便说：“我个人要给你一笔奖金。”
外籍人士亚当·亚伦对这种合同外的随机奖励很不适应，楞了老半天说：
“奖金支票公司已经给过我了啊。”
王健林大手一挥：“再给一张不行吗？”
嗯，遇到这种追着给钱的老板真好。
2、
在给钱这事上，许家印也从来不甘人后。
且不说他对恒大足球队员的天价奖励，单就2017年邀请任泽平加盟，就引起了媒体的强烈轰动。
这位靠笔杆子吃饭的分析师，竟然拿到了1500万的年薪，这让所有的媒体创作者，一边咽口水，一边叫嚷着“这不科学”。
许家印却很通透，还有什么能比这更能引起媒体的注意，传递自己千金求才的信号？
而出生寒苦的他，很早就洞察到，钱才是第一驱动力。
1958年，王健林随父母迁徙到大金县，许家印出生在1200公里外的河南周口太康县。
同样是10月，同样是一个老红军的家中，不同的是，许家印的出身更为贫寒一些。
父亲许贤高16岁参军，后来负伤复员 回乡，当了村里的仓库保管员。
太康县是一个传统贫困县，只到2019年才摘了帽子，许家印家庭自然也强不到哪里。
更为悲催的是，许家印1岁3个月时，母亲便得了败血病离开了人世，许家的日子更是雪上加霜。
贫穷是一把双刃剑，有人甘当咸鱼，有人穷则思变，许家很明显是属于后者，经商对于这个家族似乎是一种基因。
奶奶做了一手的好醋，买给街坊贴补家用。
父亲则利用闲暇，种了很多柳树，然后推到集市去卖。
许家印和哥哥许家钦也没闲着，小小年纪，就会帮着奶奶扛着一罐子醋沿街叫卖。
在一家人的努力下，生活虽然艰苦，但最起码许家印有饭吃，有学上。
儿时许家印，眉清目秀，很是洋气，当时有位算命先生看了他的面相说到：
“这孩子将来不得了，是要端金碗的.....”
事实上，许家印确实和身边的农村孩子不太一样，他很爱干净，会自己包书皮，并保持清洁，一旦书皮有磨损，便会换一个新的。
而且，许家印动手能力极强，上小学时，他给自己做了一个便携式小火炉，烤馍取暧两相宜。
与此同时，小许同学还是个爱画画的baby，虽然没学过什么“透视、布局”，但他通过画方格的方式，把物品按比例临摹到本上，竟然惟妙惟肖。
除此之外，少年时的许家印也是一个胆子比较大的人，与王健林勇于冒险的方式不同，许家印的大胆是一种限制的突破。
那时他家有个邻居，那邻居的舅舅在周口市公安局工作，许家印便要到了对方舅舅的地址，洋洋洒洒写了一封信，希望能帮忙安排一份临时工。
信中写道：
工资不用太高 ，每月15元就行......
这八杆子打不着的关系当然没了下文，不过，这足以佐证许家印的性格。
地产界某朋友说，许老板是一个“抓住稻草就能造艘船”的人。
由此小事儿，大概就能看出他的“破圈”欲望有多强烈。
这也是和普通人的一个分水岭，多数人压根不会这么想，就算有了念头，也会被“怎么可能”的假设瞬间掐灭。
3、
一提起万达，大家公认的一个特点就是“军事化管理”。
“万达”有着一套精细的运作体系，高效、统一、强调执行、等级分明......
万达新加盟的高管，在报道的第一天，一般都会收到一份《万达生存法则》，近百页的PPT事无巨细的规范每一个动作。
比如，电梯里遇到董事长，必须正面相对。
脑补一下，其实画面蛮诡异，全电梯的人，都围绕着董事长，默默的凝视......
但现实中，这种事情几乎从没发生过，一位新来的管培生，曾在电梯时偶遇王总，还没来得及兴奋，便被保安请出了电梯。
而“迟到”，在万达也有着不一样的定义：
9点的会，9：01到不叫迟到，只要领导比你早到，你就是迟到......
中国公司的企业文化，其实就是一把手文化。
而万达的军事化基因，与王健林的从军经历密不可分。
2013年4月，王健林坐客央视的《开讲啦》，在演讲一开始，就讲了一个自己当兵时的故事。
那时他参加的野营训练，每天训练强度很大，定量伙食不够吃，几乎每天都吃不饱。
一天，老班长把他拉到一旁说：小王，我能教你一招，包你能吃饱饭，但你一定要保密啊。
在得到小王的保证后，老班长将心法倾囊相授：
一开始打饭时，先装半缸，这样就能比别人吃的快些，然后赶紧去打第二缸，这次一定要打满......
靠这种办法，王健林在野营训练时顿顿都能吃饱饭。
从时间线来看，这事大概发生在1970年，王健林当了一年的营林处职工后，回到苍溪老家参军，也是在此时，王健林改掉了原先的名字。
“打饭”的故事，不难看出两点，一是当时的生活确实艰苦，二是小王同志还是挺讨领导喜欢，不然谁会把恰饭这么大的秘密告诉你呢？
事实上，那些创业成功的人，多数在体系内都混的不错，这一点贯穿于王健林的军旅生涯。
1971年起，王健林在鸭绿江当了一阵子侦察兵，1978年晋升为排长，并被推荐进入大连陆军学院，学习军事指挥专业。
那时中央正准备把大连陆军学院打造成一所中国的军事名校，所以收到学员都是沈阳军区基层最优秀的战士，由此可见组织上对王健林的信任。
王健林也没有辜负这种信任，在陆军学院表现极为出色。
时任王健林老师的吴乃燕说：
“作战指挥这个事儿比较宏观和抽象，多数学员都感觉比较吃力，但是王健林却能很快制定出作战方案，并向大家展示自己排兵布阵的思路，说完之后，所有学员都热烈地鼓掌。”
说完，吴老师又向澎湃新闻记者补充道：
“先不管他说的对不对，但那自信劲，让人感觉他一定是对的......”
嗯，自信的人生不需要解释......
1979年8月，王健林从大连陆军学院毕业，当时全院近4000学员，多数人都想留校，但最终留下来的学员只有区区几个，而王健林就是其中一个。
留校的理由是：表现出色。
当时学院领导们的共识是：像王健林这种有理论知识，又办事灵活的人，太难得，不能放他走。
最终王健林被留下来，任大队参谋一职，正连级。
此时的王同学仿佛开了外挂，各种优点喷涌而出，不久众领导蓦然发现，这哥们竟然文笔一流。
那时沈阳军区办了一个《前进报》，其中九成以上的稿件都是王健林写的。
甚至在《解放军报》这种大报上，也时常有他发表的文章。
多年以后，有记者问他，是否准备找写手帮着写自传时。
王总很不屑的说：“我的文笔很好，写文章能被我看上的人也不多......”
很多人以为王总在吹牛逼，其实人家在写作这事上还真是练家子。
由于文笔出众，在陆军学院留任的王同学，很快便被调入党政专修班当宣传干事，级别也由连职晋升到营职。
这个职务需要协调很多单位，也要频繁接触学院领导，大家对王健林的工作都颇为满意，尤其是学院院长也很认可。
最后，王健林又被调到了管理处，这可不是收物业费的那种，而是仅次于军需处的核心管理部门，王健林的级别也到达军旅生涯的最高点：副团职。
那是1986年，王健林年仅32岁，日后功成名就时，他对当年这个级别挺自豪：
“和我同一年龄的，能到连职都不错了，极少人可以到营职，而我可是团职。”
所以，那些卖写作课的经常说“写作改变命运”，这句话像是鸡汤，但也是实情。
圈内曾有人说过一个八卦，当时大连西岗区体委有项工作需要陆军学院协助，指名要派一位文笔好的人，王健林自然是不二选择。
而负责和王健林接洽的是一位漂亮女士，名字叫林宁，之后故事便沿着常规桥段发展，后来就有了王思聪......
这个说法，应该有一定的可信度，陆军学院的张昌军曾提起王健林的转业：
一是百万裁军的大背景；二是，“他当时已经结婚，爱人在大连上班，那时很多人转业就是为了照顾家庭......”
无论怎样，1986年都是王健林的人生岔路口，他脱下了军装，来到大连市西岗区人民政府，任办公室主任。
此时命运交响曲的旋律也开始变得激荡沉浮。
4、
在王健林参军的年龄，许家印在饥饿和贫困中念完了高中。
“恰饭”仍然是许家印的头等大事，他先在一个水泥小作坊谋生，又回到村里给生产大队干农活。
主要任务有两件：第一件是锄大地，第二件是掏大粪。
第一件，为许老板日后陪郑裕彤“锄大地”奠定了启蒙教育；
第二件，狠狠的磨练了一下许家印的意志力，要知道一个有洁癖的人，天天和粪便过招，不崩溃都是万幸，怎知许家印还兢兢业业，赢得了生产队领导的赞许。
他也因此获得更为高级的工作：大队治安员，也就是村里的保安。
所以，不要随便去DISS一个保安，哪怕你是个网红，搞不好人家就是若干年后的首富。
不过那时的许家印全然没有太大的胸怀，他的念想只有一个：
离开农村，让自己过的好点。
那是1977年，时代的红利不期而遇，中国开放了关闭已久的大学通道。
许家印连考两次，1978年以周口第三名的成绩，考入武汉钢铁学院，俊朗的外表，干净的打扮，让他马上被指定为卫生委员。
一个有洁癖的人，终于干上了对口的事。
一边上着大学任着班委，另一边许同学并没忘记自己生意人的本色，课业之余，他总是陷入到深思的状态：
是卖鸡蛋好呢，还是卖猪肉好？
最终他决定和几名同学一起卖苹果，因为老家在周口，很多农民都种苹果。
卖苹果这事儿，能够看出许家印颇有经商天赋，他没有收购完全成熟的苹果，而是选择“早熟”的，他计算了从周口到武汉的路途时间，要确保到达后苹果不能烂掉。
那时还没有次日达服务，几天的舟车劳顿之后，货终于运到了，伙伴们兴奋的打开袋子，发现苹果有一大半都烂掉了，这么有想像力的业务，竟然让大家都亏了钱。
黑石集团的创始人苏世民曾说：
“大事小事一样难，所以我只做大事。”
也许那时的许家印，在心中也飘过同样的相法。
1982年，许家印毕业，被分配到舞阳钢铁公司工作，坐标：平顶山。
许家印在舞阳钢铁的10年，伴随着两种声音，一是能力极强；二是爱自做主张。
当时他是舞钢“热处理”领域的重点培养对象，被派到鞍钢学习。
等他学成归来，还拿了一个小本本给领导看，上面是鞍钢全套的热处理技术和规程，字体秀美，图文并茂。
按文艺的说法就是：“抄都抄的那么的smart......”
在技术领域，许家印绝对是当年舞钢的扛把子，舞钢当年技术领域获得了23个奖，其中有6项都是属于许家印的，其实多数奖项都有许家印的参与，但那时不是讲“谦让”么，风头不能太劲。
然而，许家印还是风头太劲了，他负责的热处理车间，经过几年，竟搞成全厂待遇最好的车间。
许家印用废弃的钢板给大伙焊了一个冲凉房，那种钢板10cm，是用来制造坦克的，所以被称为“防弹澡房”，据说所有在里面冲澡的人，都能找到一种莫名的安全感。
许家印喜欢打篮球，为了丰富员工生活，还组织了篮球队，后来队里还有几个篮球打的好的，跟他一起南下深圳，最后都成为了他的左膀右臂。
这是精神方面的，物质方面更不能拉下。
那时许家印利用厂里的特殊设备，额外帮客户切割钢材，可以挣一些劳务费，他便给员工每人发了一笔大大的福利：200斤大米。
他还善作主张把一些废料卖掉，给员工发福利。
总之，许家印的领导才能和经商特质，完美的结合，被大家称为“小皇帝”。
体系内的人应该都懂，当一个中层干部，被手下尊称为“小皇帝”时，真不是一件好事。
不久，厂里就成立了调查组，开始调查许家印，虽然没查出太大的问题，但是也让许家印下定了离开的决心。
那时正值1992年，老人在南方转了一圈后，深圳成为冒险者的天堂，许家印也是在那一年只身来到了大鹏之城，“小皇帝”的称号被永远的留在了舞钢。
康熙临死前曾向雍正传授八个大字：“雷霆雨露，俱是皇恩”
你不得不承认，有些人很早便深得其中的精髓，王健林如此，许家印也如此。
许家印日后在恒大同样拥有不可挑战的权威，他能给副总们高达9位数的待遇，也能当众把他们骂哭。
他规定，自己的电话，三声之内下属必须接听，以至于某副总裁洗澡都洗的很没安全感，让老婆拿着手机候在外面。
他们说“安全感都是钱给的”，其实也不尽然。
5、
王健林比许家印大4岁，下海也早4年。
1988年，王健林辞去办公室主任的位置，接手濒临破产的西岗住宅开发公司。
这是一步险招，因为至少需要100万来注资，虽然只是1%的“小目标”，可是对那时的王总还真不容易。
无奈他找了一家国企，借了这笔钱，年利25%，还款期限5年。
那一年，国民老公刚刚出生，老王的孤注一掷让家人紧张的追问：
“万一失败了，聪聪的奶粉怎么办？”
王健林的处女秀是一个旧城改造项目，他粗略计算了一下，改造成本是每平米1200元，这也意味着，建造后的新房，如果卖不到1200元/米，就会亏本，而当时大连的房价仅为1100元/米左右。
初入地产界的王总很聪明的采取了高端路线，给新房配了洗手间、铝合金窗、防盗门......
在那个年代这种玩法实属罕见，档次上来了，价格自然可以订高一点：1580元/米。
令人想不到的是，1000多套房子，只用了2个月就销售完毕，王总一算账，足足赚了2000万。
从此家人再不用担心聪聪没有奶粉喝了。
只不过这点钱在房地产行业就是毛毛雨，老王很快发现要想在房地产业突飞猛进，就必须低成本拿到贷款。
于是他开始频繁邹璇于各个银行之间，一向霸气的王健林有时也不得不亲自出面去求一些行长。
其中一位，让王健林印象深刻，因为堵了他55次，办公室、小区里，甚至王总在他家楼下蹲了一宿，可每次那行长都是绕着走，最终还是没把款批下来。
日后，王首富曾多次在公开演讲时说起这事儿，往往还会补充一句：
“那时我就下定决心，一定要把万达做大做强。”
语气中带着一丝强烈的不甘，其实有时怨恨是比希望的力量更大。
赚了第一桶金的王健林带同事去香港游玩，站在维多利亚港的码头，海风微醺 ，王老板望着对面的君悦酒店，有感而发：
“人这一辈子就是应该有这么一栋楼，否则白混了......”
那时内地房地产业和香港基本还没什么联通，此时王老板大概也不知道君悦酒店就是郑裕彤的，就是这位香港富豪日后拯救了许家印。
这件陈年往事足以印证王首富日后的一句话：心和舞台是个逐渐放大的过程。
王健林刚创业，开会说3年后要做1个亿，手下们面面相觑，其中一位斗胆说到：
“如果能做100万，就很不错了。”
实际上连王老板自己也低估中国房地产的潜力，3年后一盘家底，竟然发现已经完成了5个小目标。
此后万达便进入到了野蛮生长模式，全国布局，
2000年，万达跻身全国房地产百强企业，总资产近百亿元。
舞台大了，心也大了，王老板这时发现赚钱不是个问题，如何持续赚钱才是个问题，如果一定要给“持续”加个期限的话，他觉得至少应该是100年。
在王健林的观念中，住宅房地产是不可持续的，因为土地是不可再生资源，住宅用地会越来越少，而大家的需求也是有限的，这都导致这个行业的风光不能持续太多年。
什么样的商业才能持续呢？
王老板想到了两样东西：消费和娱乐。
当时这样的眼光是很超前的：中国城市人口的收入提升，必然会带来消费升级。
不久的将来，大家一定想逛好的商场，想住好的酒店，想去好的游乐园，想去看好的电影，想像欧洲人一样去现场支持自己的球队......而这些，是可以通过商业地产联结起来。
现在看来，这好像是一个必然的趋势，可那是2000年啊，良叔还在吃5块钱的盒饭，搞不清楚麦当劳和麦当娜的关系。
所以，当王健林表示要把主要方向聚焦在商业地产时，万达众开疆元老们少有的表达了异议，总裁丁本溪说：
“何必啊，做住宅，只要能搞到地，钱轻轻松松挣到手了，何必搞商业地产那么麻烦的事儿呢？”
只是在万达内部，王健林的决定从来没有人可以撼动。
2002年，万达开了一场“遵义会议”，决定万达将以商业地产作为今后主要的发展方向。
会议开了三天三夜，争议很大，很多人仍然觉得转型风险太大，别到时没法回头。
最后王总拍着桌子说：
“人家说，不到黄河不死心，我是到了黄河心也不死！”
心不死的老王，带着万达来了场硬着陆，历经三年，当了222次被告后，终于奠定在商业地产的江湖地位。
除此还收获了一个副产品，据说万达的法务如此强大，大概都是那时打下的基础。
6、
1992年，当王老板已经实现了5个小目标时，许家印也在舞阳钢铁赚到了人生的第一桶金：2万元。
拿着这些积蓄，许老板便来深圳闯荡，在一朋友家住了三个月的走廊。
机缘巧合下，他进到一家叫做“中达”的贸易公司。
能说会道的许家印，不仅很快为公司搞来了10万元的生意，还深得中达老板的常识，3个月便被晋升为办公室主任。
可不要小瞧这个位置，迎来送往，许家印也由此接触到了很多有能量的人物。
无论何时，许家印一提起中达的经历，总会表达对老板的敬佩之情。
然而，他从未提及过老板的名字，总是以“老领导”和“老板”来代替，其实他说的是两个人。
“老领导”应该是当时中达的总裁黎志强，现在是深圳益田集团的总裁，房地产界的老前辈，只是为人低调，很少出头露面。
许家印所说的“老板”是指当时中达的董事长，一位客家籍企业家，更低调，不过却相当相当的厉害。
许家印即使成为成首富后，一次过年，请前老板来看自己的项目，许家印携夫人着正装，早早的便在楼下恭候。
说这些，不仅是想表达许家印的为人之道，更想让你知道，当时中达并非是一个皮包公司，而是一家很有实力的企业。
而许家印也蛮会运用这种实力，他向老板建议，和舞阳钢铁合作，从事钢材贸易，毕竟这条钱对于许家印轻车熟路。
老板马上同意，于是中达出资60%，舞钢出资40%，一家名叫“全达”的公司，在深南中路的电子科技大厦成立，许家印成为主要负责人。
不得不说，牵线搭桥这种能力，许老板一直拿捏的死死的。
由于经营有道，许家印的能力得到老板进一步认可，又派他到广州开发房地产，那是1994年，许家印选在国庆节期间前往广州。
一台车挤了5个人，还有司机、出纳、业务员、勤杂工，那一天是10月9日，恰逢许家印36岁生日，都说本命年时来运转，对于许家印貌似还确实如此。
这应该算是他人生最重要的时刻，恒大的未来，也是基于这次决定。
广州公司的名字叫做“鹏达”，他们接的第一个项目叫做“珠岛花园”，当时开立项会，工程师汇报项目情况，许家印很耐心的听完，然后问了一句话：
“容积率是什么意思？”
他确实是个门外汉，不过许老板却能很敏锐的察觉到房地产生意的核心：
“快点，快点，再快点.....”
天下武功，唯快不破，尤其是在房地产界。
快，才能迅速收回资金，再能去圈更多的地，再能贷来更多的钱......如此反复循环。
一眼能洞察本质的人，命运确实会不太一样。
当时地产项目审批手续很麻烦，要盖108个公章，许老板想尽了各种办法，没多久就搞定了。
而且他还创始了当时房地产界的一个小奇迹：八个当年。
当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年收益。
这种效率，虽然没有现在碧桂园的“456”那么牛逼，但在90年代初的地产圈，这项目绝对值8张S卡。
“珠岛花园”一战成名，2年里给公司赚了2个亿，也成为广州著名楼盘。
许家印优秀的表现，也让中达的管理层很满意，决定给他涨薪，每月工资涨到3000元。
虽然比许家印刚刚进中达时涨了6倍，可许家印觉得这与自己的贡献不成正比，于是找老板谈：
他简述了自己对公司的贡献，并申明了难处，自己拖家带口的，这点工资，连生活都有点困难。
老板耐心听完了他的心里话，十分感动，然后拒绝了他。
事已至此，许家钱只能和老板友好的分手，他接下老板原来一家叫做“广州天帝“的公司，独自发展，第二年更名为：恒大。
后来，许家印说：
如果当时老板能给10万、20万的年薪，我就不会去创业了。
人是有价值的，什么样的贡献，一定要有什么样的待遇，否则留不住人。
当然这是站在管理者的角度说的话，对于个人，其实过低的待遇，有时反而会降低你的决策成本，当你有新的机会，你会大胆选择，不会纠缠。
想起王塑小说里，曾刻描写过一位成功的北京地产老板，也说过类似的话：
“但凡领导给我每月加200块的补贴，我就不出来折腾了，当然我也不会有现在这十个亿的资产。”
7、
1998年-2008年，中国房地产迎来了黄金十年。
王健林在坚持走商业地产路线时，也发现“快”是房地产发展的核心竞争力，他在内部会议上多次说：
“快半拍，就是赢家。”
一开始万达做商业地产，是不进行土地储备的，从拿地到开工，一般都不会超过4个月。
而从拿地到正式开盘，一般4个月左右就能搞定。
但是，快也是有副作用的，尤其是商业地产，因为人家卖的物业，要么租出去的，要么自己来做生意，如果没有人流，一切都是白搭。
2003年，万达在沈阳开发了一个商业地产项目，300多个商户入住，很快大家发现这是块鸟不拉屎的地方，根本没啥回报率。
于是商户联合起来，把万达告上法庭，最后虽然万达赢了官司，但王老板觉得有损商誉，于是让负责人务必彻底解决这个问题。
给商场加了个顶盖、建通道改扶梯、重新招商......几个大招下去，小几个亿的银子没了，然而，球用没有。
后来开会，有人说，把商场炸掉吧，这样就彻底了，王总也为这事儿烦的一比，于是说：好吧，好吧。
“可业主怎么赔偿呢？”另一个人提出一个房地产业的终极问题。
“你们去谈，只要别太离谱就行！”王总已经烦不了了。
后来，每个业主得到了1.5倍的赔偿，距他们入驻已有3年，这么算，每年15%的回报率。
而王总一算账，赔偿到重建，总共多花了16个小目标，在断臂这件事儿上，王总向来是认真的。
当然，这16个亿不是白花的，王总也悟出一个道理：商业地产不是植树，而是造林。
你只把鱼塘卖给别人怎么行？里面要有鱼苗啊......
当王健林顿悟这一点后，万达的商业地产开启了疯长模式，也创造了“订单地产”这个概念。
所谓“订单地产”简单来讲，就是“招商在前，建设在后”。
假设你是一名商业地产商，你的思路大概是选一个好地段，把商场建的有逼格一点，然后利用各种手段做营销，想办法把商铺都租出去。
而万达的方法是，在建设前，先找几家特牛逼的合作商，比如沃尔玛、苏宁之类的，行话叫做“主力店”。
主力店和万达共同选址、谈好租金、装修风格等一系列细节。
与此同时启动招商，说要在这个地方建设一个购物广场，还告诉大家这里是沃尔玛、麦当劳、苏宁准备战斗的地方。
如果你是一家茶饮连锁店，你大概率会选择这里，因为你知道，这些牛逼商家的入驻，一定会吸引大量的客流，而你也知道，生意的本质就是流量。
订单地产的模式，还顺便解决了资金链的问题：
开发费用的60%都来自当地银行的贷款，毕竟这种项目不仅能创收，还能解决就业问题，地方当然是欢迎的。
还有20%来自那些主力店，加减乘除之后，你也知道了，万达直接投资比例仅为20%。
万达靠着“订单地产”模式，一路高奏凯歌，并在2013年把王总送上首富的宝座。
正如我一篇文章写道的，富豪的财富来源基本都是一个底层模式：
借到很便宜的钱，拿到有价值的资源，联结有分量的圈子，获得足够高的溢价。
8、
相比较王健林“订单地产”的模式，许家印的打法更为简单朴实。
就是大量举债，疯狂拿地，快速回笼资金。
1997年，许家印看中广州郊区的一块地，在珠海工业大道边，位置偏僻，没有配套。
只有一个好处：便宜。
而这对刚刚创业的许家印，是最吸引人的地方。
通过一番谈判，他接收了这块本属于工商银行的地段，并说服对方分期收取出让金。
然后又找银行申请出600万的贷款，500万支付首期，100万自用。
就这样，在6月8日金碧花园破土动工，8月8日便开始发售（预售），一个上午，323套房被一扫而空。
资金轻轻松松回笼8000万。
一直紧崩着玄的许老板，此时此刻感受到了像风一样的自由。
一年之后的6月6日，恒大又推出了金碧花园二期，虽然3500元/平米的价格比一期贵了700元，可仍然只用了不到一天的时间252套房子，一下卖完。
当时恒大的一位高管感慨到：大城市的人，真的是有钱......
但是，许老板很通透，他知道大城市的人再有钱，可地方也就那么大了，不但要面对万科、碧桂园、保利这样巨型的对手，本土的地产商水也很深。
这场仗不好打啊......
分析形式后中，许家印做出一个现在看来非常正确的决定：向二、三线城市进军。
不得不说，恒大的设计和营销人员也很给力，他们特别懂得二、三线城市人群的心理，每每推出的楼盘都带有一丝尊荣华贵，要不搞几个雕塑，要不整几个柱子，或者搞个喷泉。
总之给内地人的感觉就是：上档次。
正如当年内地中年男对梦特娇T恤的痴迷，这种乌托邦式的奢华感对他们有种莫大的诱惑。
我一位发小，在三线城市卖了一套恒大的房子，他说，最吸引他的就是小区有个“天鹅湖”。
因为真的有天鹅，而且是两只黑天鹅，他从没有见过黑天鹅，恍悟间，竟然有种身在欧洲的感觉（其实黑天鹅在澳洲更常见）。
只是当他入住时，发现那两只黑天鹅已经不见了，不久，他无意中发现另一个恒大新开盘的小区中，出现了两只黑天鹅。
他略有伤感的说：“那两只黑天鹅，大概是演员吧......”
不管怎样，恒大进军二、三线城市的策略是非常成功的，那个年代正逢土地价格飙涨，而恒大囤积了大量的土地储备，2008年总量达4578万平方米，成为中国房地产业的一哥。
当然，这么大的手笔，代价就是需要钱，需要许多许多的钱......
2006年，恒大接受了三家著名投资机构4亿美元的出资，代价是8亿可对换优先股，还签了一个阶梯协议，简单意思就是，恒大上市越晚，给出的“利息”就越多。
之后，恒大又分别找瑞信和美林贷了5.8亿的款，而此时恒大有41多亿的到期账款，除此还有大批需要支付的土地出让金。
另外全国37个项目，有33个在建，每天都能听到烧钱的声音，资金缺口高达120个亿。
只有上市，才能彻底解决问题，2008年初，恒大首次启动赴港上市计划，但是却遭遇金融风暴，投资报价和期望值差太远，上市只能搁浅。
无奈之下，许家印只能找到地产前辈王石求助，希望万科能出手相助。
王石看着这个比自己小7岁，比自己晚入行13年的后辈，拍了拍他的肩，鼓励他要挺住，然后十分干脆的拒绝了他。
多年后，万科面临被宝能系恶意收购，焦灼之时，许家印斥资300多亿入股万科，成为主导这场战役的决定性力量，据说当时王石很紧张，分不清对方到底是敌军还是友军。
这是8年后的事情了，彼时的许家印，已经羽翼颇丰，而那时的恒大，已经全面超越万科。
只是2008年对许家印是一个天沟，要不说成大事之人，必有过人之处，许老板长袖善舞的能力得到了淋漓尽致的发挥。
恒大地产因为需要经常邀请香港明星助阵，许老板也因此认识了英皇老板杨受成，在他的牵线下，许家印也认识了不少香港资本大鳄，其中就有新世界集团的郑裕彤。
许家印想和郑老疏通关系，可是遗憾的发现，语言不通，许家印胡辣汤味的普通话虽也正宗，但是郑裕彤的叉烧粤语更地道，对于普通话，郑老完全“唔识听，唔识讲”。
不过许家印很快找到全世界的通用语言：扑克牌。
郑裕彤酷爱“锄大地”，于是许家印便天天陪着郑老“锄大地”，过程中发现郑老的儿子郑家纯喜欢“斗地主”，于是许老板白班陪郑老，晚班陪郑少。
会玩，也是一种生产力，没多久，郑裕彤便联手科威特投资局、德意志银行和美林银行等投资机构，总共斥资5.06亿美元入股恒大。
再加上恒大连续开工18个项目，并75折销售，迅速回笼资金50亿，2008年的坎，就这么过去了。
当然郑裕彤对许家印的帮助并不只是给钱，2009年11月恒大香港成功上市，郑老公开表示支持，并宣布出资5000万美元进行认购。
与此同时，刘銮雄、李嘉诚、杨受成等香港大佬也都纷纷宣布认购恒大股份，恒大炙手可热，而许家印也一飞冲天，身价达422亿。
那一年富豪榜的官方排名中，比亚迪的王传福是第一名，身价是350亿，那是许家印已是无冕之王，只到8年后，才实至名归。
但是，许老板非常排斥首富的称号，他曾发出过灵魂质问：
“为啥要做首富，做了首富有啥好处啊？”
他甚至会投诉那些给他戴首富帽子的媒体。
同样的，王健林对富豪榜也一直是死亡凝视，他对采访他的杨澜说：
“大家都说中国富豪榜就是个杀猪榜啊......”
呃......大大方方承认自己很富有，就真的这么难么？
不难吗？难吗？不难吗？难吗？......
没事儿，我就问问......
9、
在许家印完成上市目标时，万达正在完成自己的第三次转型：从房地产企业向文化企业转型。
按照王健林的判断，“只有文化产业才是没有天花板的行业”，那时万达已经在国内建设经营多个院线、儿童游乐园、主题公园、酒店，每逢黄金周，每个项目的客流量都以百万计算。
然而，王健林却意识到，万达在这条路上还有一个巨大的缺陷，那就是没有优质的IP。
如果万达有米老鼠、唐老鸭、钢铁侠、绿巨人这些IP，万达才能拿到文化产业的长期饭票，甚至干掉迪士尼也不是没有可能。
但是“IP打造”是中国文化产业的一个软肋，比较好的办法当然就是去国外买IP，更好的办法是把制造IP的公司也一同买下来。
而那时万达也正在准备全球布局，因此他们瞄准了美国的第二大院线。
2012年5月，万达以26亿美元的价格收购了AMC（美国多厅影院公司），这一步棋，其实走的蛮有章法。
万达收购后，让AMC扭亏为赢，还在第二年把AMC弄到纽交所上了市，融了4亿美元。
美国人搞不成的事儿，中国人搞成了，这也让王健林在美国电影圈出了些小名。
更重要的是，所有的电影公司都要和院线打交道，你拍的又不是FBI警告的小电影，总要公映吧。
所以，彼时的万达希望收购美国六大影业公司其中的一个，迪士尼、华纳兄弟、福克斯、环球影业、派拉蒙、索尼，这六大影业，万达每家都挨个谈了一边，由于各种原因最终都黄了。
王健林亲自参与了三个，2015年9月，他去拜见华纳的CEO杰夫·比克斯，这哥们是个老江湖，旗下有HBO、CNN，是美国最大传媒娱乐集团的掌门人。
王总快人快语，刚刚寒暄完“吃了么”，第二句就是：“我有兴趣投资你们。”
杰夫·比克斯短暂的错愕后，面无表情的回到：
“咱俩有一个共同的特点，就是都不需要钱。”
谈判就这样草草结束。
不到1个月，王健林就开始接触福克斯影业的控制人默多克，这老爷子因为娶了邓文迪，而被广大国人知晓。
那时默多克正好访华，于是王健林便把默老安排在万达索菲特酒店，给与最高规格的接代。
当晚谈的很愉快，只是默多克表示并不想卖掉福克斯，王总想说服他，可是谈着谈着，默多克突然没了声音，王总定睛一看，原来老爷子在椅子上睡着了。
王总把默多克送上车时，和手下嘟囔了一句：“我才不要干到那把年纪。”
1年后，王健林终于打到机会拜访迪士尼的董事长罗伯特·艾格，这哥们是“好莱坞最有权力人物”排行榜上NO.1，默多克那么牛逼也才排老二。
两人相见的时间是2016年10月23日，就在5个月前，王健林在《对话》栏目中评价迪士尼：
“迪士尼不该来中国，只要有万达，迪士尼十年到二十年之内赢不了利”。
当王健林来到罗伯特·艾格的办公室后，艾格没有说话，而是拿出一沓报纸放在了桌上，那正是王健林抨击迪士尼的报道。
整个房间都弥漫着尴尬的气息，收购当然是没有谈成，不过两人也算是冰释前嫌，几天后，王健林还去上海迪士尼参观了一下，此后王总再也没挤兑过迪士尼。
总之，6大影业万达一家也没收购成功，但是却成功收购了新秀“传奇影业”，也算是弥补了一些遗憾。
不过，万达在并购“院线”这条路上突飞猛进。
2016年7月，9.21亿英镑并购欧典院线。
2016年9月，与美国MPG院线达成战略合作。
2017年1月，又以9.3亿美元并购北欧院线（NCG院线）。
一系列并购后，万达在北美和欧洲15个国家拥有超过千家电影院，12000多块银幕，成为全球最大的电影院线。
北美市场每4张电影票，就有1张是万达AMC院线的，院线是电影的变现通道，万达的大手笔相当于扼住了美国电影市场的咽喉，这实在具有杀伤力。
当时，万达在美国举办了一场“中美电影高峰论坛”，王健林出席，好莱坞六大影业公司的董事长全部莅临捧场，这在历史上绝无仅有，即使美国总统来访，这6个大佬也没一同现身过。
可以想见万达当时在好莱坞已经举足轻重，这也引起了美国民粹人士的反对，曾有16个议员写信给奥巴马政府，要求限制万达的发展。
好莱坞的落日大道上，还出现了一个巨大的广告牌，鲜红的背景色，上面写着“中国拥有AMC”，下边列着一个网站，专门收集反对者的意见。
那段时间是万达最为辉煌的岁月，除了影业，万达还布局文旅产业，收购英国游艇俱乐部、美国铁人三项赛公司、入股马德里竞技......还在全球拿下很多不动产。
而王健林也一时风头无两，甚至成为哈佛大学的坐上宾，这也为万达日后的走向埋下了伏笔。
10、
在王健林入股马德里竞技足球队不久，他当嘉宾，坐客央视的一栏节目。
主持人问：
当得知万达入股马德里竞技后，许家印公开表示，在欧洲卖一个一流俱乐部是没有意义的，真正有意义的是把自己的球队打造成世界一流的俱乐部。
您对此如何回应。
老王很动容的问：“许家印真的说过这话吗？"
随后又有些不快的说：“我俩这么熟，他这么说，对我不太友好，我们以后怎么相处啊..... ”
我还专门去查了一下，发现许家印是说过类似的话，但是是在恒大足球队内部动员会上，大概意思就是:
你们都是最优秀的，我宁可花钱在你们身上，把你们打造成一流强队，也不会去欧洲卖支球队......
人家这么说就是给球员打打气，根本没有指向王健林的意思，结果到了节目上，变成了对”万达入股马德里的回应“。
想起另一次撒贝宁在节目上问王健林：
“你曾说，只顾爬山的董事长，是带不好企业的，是不是说王石啊？”
老王赶紧说：“我可没说过这话，我只讲过如果自已爱好太多，就做不好企业”。
然后，他斜眼瞅着撒贝宁说：“你在挑拨我们，你不厚道.....”
你看，媒体就是这么爱挖坑，商界一半的爱恨情仇就是被媒体人挑起来的，突然理解为什么现在王健林要远离媒体了。
许家印似乎一开始就很通透，从来不接受媒体一对一的采访，更没参加过什么节目。
但是许家印却很懂得利用媒体传递自己想要传递的消息，比如传递“内向发展”的策略。
2010年3月，恒大大手笔收购广州足球队，并把恒大足球队打造的如日中天，许老板也因此被媒体奉为英雄。
与多年前王健林炮轰足坛，愤而离去的形象，形成鲜明的反差。
而这种反差，恰恰也是许家印与王健林扩张路线的分野。
虽然许老板也提倡“房地产、金融、旅游、健康”多元发展，虽然许老板早期也曾协资本走出国门，但是恒大的扩张版图最终几乎都还是限定在国内。
而且，作为一家在香港上市的中国企业，吸收资本，在境内发展，无疑会被喜闻乐见。
2012年，美国做空机构“香橼”发报告，称恒大股本为负360亿元，已资不抵债，许老板义愤填膺地说：
“我们一定要彻底打夸侵略者，捍卫东方企业的尊严！”
许老板的呼吁，得到了广泛的响应，香港监管方也对这家著名的做空机构进行调查，后来发现“香橼”仅有一名员工，既是创始人，也是报告的撰写者，名叫莱福特。
莱福特也得到了应有的处罚，5年内不得从事香港地区的业务，并归还做空恒大所赚取的巨额利润：
160万元港币。
历史告诉我们：做空恒大，必有代价。
许家印曾说：“我和恒大的一切都是Party给的”，而恒大投资排球、足球、实业，以及新能源车似乎也都是在对这句话进行的诠释。
王健林也说过类似的话，他说：
发自内心感谢党和政府，没有改革开放就没今天的万达。
只是这句话，讲的有点晚。
在这个世界上，凡事都还是要讲个火候。
11、
如果要选择商界最任性的大佬，我会毫不犹豫的投票给王健林。
2016年，王健林认为万达商业（03699.HK）在港股的市值太低，一气之下，他决定将港股退市，准备回归A股。
这不仅意味着，万达关闭了海外融资的通道，而且万达还要全面回购已发行的H股，大概345亿港币。
此时万达的资金链已经有些吃紧。
2017年，雄心勃勃的万达试图拿下马来西亚的大马城项目，同时参与竞争的还有中铁集团。
事实证明选择对手是一件很重要的事情，最终万达败走麦城。
没多久，银监会对万达、海航、安邦、复星等“外向扩张”的企业进行风险排查，这导致万达在境内融资也变得异常艰难。
而万达无数个项目仿佛一台台碎钞机，没多久，王健林发现，子弹真的快打完了。
再任性，也得吃饭，迫不得已，王健林准备变卖一些项目，在王健林心目中有能力接的人，大概就三个，王石、孙宏斌，还有许家印。
阴差阳错，王健林先找到孙宏斌吃了一顿饭，说想卖掉13个文旅项目，第二天还要找许家印谈。
孙宏斌说：“别找家印了，我全接了。”
此后孙宏斌还拉来了富力地产的张力，接下万达70多个酒店。
虽然在签约现场一度闹的不太愉快，有人在争吵，有人摔了杯子，但是最终，王健林还是437亿卖掉13家文旅城，199亿卖掉了70多家酒店。
这笔合计636亿的收购，大概是中国近代商业史上最大的一笔。
此后，万达也开始频频变卖资产，只留下核心的商业地产。
于是，终点又回到了起点。
今年疫情，又是火上浇油，无论是院线，还是商管，万达都受到不小打击。
王健林的个人财富也随之快速缩水，早已跌出了前10，在2020年百富榜上只能勉强排进前30。
王健林有可能东山再起吗？当然有可能，如果万达商业在A股主板上市的话，只是IPO的队排的有点长......
同样为上市烦恼的还有许家印。
当年，宝能系准备收购万科，把王石吓的睡不着觉，许家印斥资363亿收购万科14.7%的股权，成为万科第二大股东，足以左右万科的命运。
关键时刻，恒大把所有股权打折转让给了深圳地铁，最终结束了战斗。
王石和其团队得以留存，而深圳国资委也顺利阻止了门口的野蛮人。
恒大转让后，赔了70多亿，看似亏本生意，其实有另外的算法。
恒大一直希望找一家干净点的公司借壳上市，而A股上市公司“深深房”是最理想的目标，深深房和深圳地铁拥有同样的控股股东：深圳国资委......
草蛇灰线，你可明白，这世上没有无缘无故的博弈。
只是一晃四年过去了，深深房停牌也停了四年，借个壳，借到望断秋水。
4年啊，生个娃都能打酱油了，就算恒大不急，投资恒大的人也该急了。
比如，苏宁。
4年前，苏宁的张近东不仅用2.7亿欧元买下了国米70%的股权，还向恒大战略投资了200亿元，占股4.7%。
为此，许家印还带领核心团队去和张近东喝了一场大酒，两人交杯的照片，就是那时拍的，只是近期突然流传开来。
但是，生意人终归还是要讲生意的，投资当然也是要讲回报的。
据新浪财经报道，9月18日，苏宁相关人士在投资者会议上表示，若明年1月份恒大地产不能如期在境内重组上市，苏宁计划行使相关条款，要求拿回200亿元人民币战略投资资金。
此事没几天，一张恒大的求助函，蹊跷的流传出来，震惊了事个商界。
恒大反应很激烈，称该文件系捏造，并报案处理，还提供了很多佐证，表示自己并不缺钱。
这事儿联想空间很大，访间传言也很多，但一份证据说一份话，不能瞎说。
只是有一点是可以确定的，无论恒大差不差钱，在新形式下，房地产业都比往年更难过一些。
恒大2019年财报数据显示，年末净借贷比率为159.3％，比2018年的151.9％。
借的钱，终归还是要还的......
而许家印本人的财富，这几年也比他当首富那会儿在减少，2020年的福布斯榜，更是跌出了前3，只排名第5。
当然，无论许总还是王总，之前就曾多次强调，他们不在乎这个。
由此看来也是件好事儿，两人终于彻底摘掉首富的帽子，不用为这个光荣称号而烦恼了。
12、
前段时间，哈佛大学的肯尼斯·罗格夫教授发表一篇论文，说：
过去30年，中国房地产和相关行业对中国GDP的贡献是29%。
作为地产行业的两位翘首，王健林和许家印交替坐上首富宝座，也足以印证那个烈火烹油的30年。
两人作为中国一代创业者，他们具备一些共性：坚韧、强势、雄心。
然而，两人似乎又拥有着不同的精神内核。
许家印在一次“恒大新能源合作峰会”上，少有的长篇演讲，他讲了恒大能源车发展的三字经：
买、买、买（敢投入，才能获得好的资源）
合、合、合（想办法与更多人合作）
圈、圈、圈（建立一个高质量的朋友圈）
大、大、大（做大事，不要做小事）
好、好、好（名声一定要好）
注：括号内是我对其原话的浓缩
这5组三字经完全可以看作是他人生轨迹的写照，同时也透露出一种实用主义的入世。
与此相对，纵观王健林的生旅，仿佛更具有一种理想主义情节，近期他写了一首诗：
商战经年财富雄，
向来万事皆成空。
唯有余生管行善，
一片净土十世功。
很有禅宗的味道，很出世。
诗落款时间是2019年，而许家印那次讲话也是2019年。
时空轮转，光阴坍缩，30年，王健林刚刚接手了人生的第一个项目：西岗区北京街旧城改造。
此时的他，只希望别搞杂了，最起码要保证聪聪的奶粉，当然3年能赚1个亿就更好了。
而30年前的许家印，正在拍摄一个名叫《热处理在前进》的专题片，他想借此在舞钢大展拳脚，成为这个领域的专家。
我们不知道是什么时候会迎来人生进程的突变，蓦然醒悟，你发现自己已经站在了聚光灯下。
我们也不知道一段旋律的走低，是谢幕的前兆，还是高潮的铺垫。
我们只知道，时光如潮，所有一切的一切，终将变成时代的注脚。
-END-
参考文献：
《王健林：首富、老板、文青、父亲四张面孔》--环球人物
《首富王健林》--郭宏文
《恒大许家印》--徐亚辉
《鲁豫有约》--凤凰卫视
《许家印:先花钱，再挣钱》--尹洁
《开讲啦》--中央二套
《许家印的太康往事》--前哨
《坐不稳的许家印》--倪文
《创变：高群耀与时代巨人共舞的40年》--徐昙
《老战友忆亚洲新首富王健林的军校岁月》--澎湃新闻
《王健林创业30年：江湖夜雨，浮浮沉沉沉沉沉》--最人物
《杨澜采访王健林》--凤凰卫视
《所有人都在找墙角》--雪贝财经
《恒大新能源汽车全球战略合作伙伴峰会》--许家印的讲话
