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最近看到朋友们分享的关于丰田章男的办公桌的照片，以及关于5S的讨论。原文链接：丰田章男的“5S”办公桌，你见过吗

以下分享我的12点思考，抛砖引玉：

这是丰田章男的办公桌吗？我试图在网上进行了搜索，但没能搜索到这个照片的源头。后续的讨论为假定这是丰田章男的办公桌。

首先吸引我的是办公桌前这个人的状态，微笑和充满自信，为什么我们很容易看到的是5S，而不是人的状态？

假定这个是5S的范畴，领导者一定在每个方面都会做的比别人好吗？比如他的办公桌。

还是我们把5S当成无所不能，不能做好5S的领导就不是一个好领导？世界上有很多伟大的公司，我们都希望他们的领导是5S的模范？

5S的目标是什么？是为了好看，还是安全、效率、质量，还是其它？

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如果不只是为了好看，我们如何看待个人办公桌的5S所体现的效率？我们如何看待个人办公桌的5S标准要求？

5S是静态的，还是动态的，工作前-工作中-工作后的区分的标准是什么？

领导者/管理者的日常工作中，5S的排序应该是在第几位？

5S的不同阶段是否会反复，如果反复了，说明了什么？需要做什么？

5S对于共同区域的要求和个人区域的要求是否应该有区别？

5S对于共同区域的要求和个人区域的要求应该有怎样的区别？

5S个人区域的要求和“尊重人性”之间的关联是什么？

和一位丰田老师沟通后，他的观点是：需要区分团队区域和个人区域，个人办公桌如果是属于个人区域的，由个人管理；如果是团队区域，图中的样子是不可接受的。

希望推行5S，或是精益的企业，可以从下面这个图中汲取一点思考。你觉得这个设计很棒吗？你如何理解目的—原理—原则之间的关系？