人，是企业的核心，不管你有怎样的计划，想要怎样的宏图霸业，都是由人去完成的，而且这不是一个人的事，是一群人的事。
创业之初，需要的就是集合一群志同道合的人，打造一个核心班底。
这群人一定是有相互认可的价值观，同样的渴望，同一个方向。
团队建设的重点是凝聚力，团队中无论个人性格怎么样，彼此始终相互信任，甚至可以生死相托，亲如手足。
我想过，我要做就做一个“家族企业”，不是说，全由家族成员构成，而是全员上下真正亲如一家，有长幼，有分工，没有尊卑。
不要求业务拓展的多快，但要切实照顾到每个人利益和感受。
另一点就是战斗力，人人有才，人无全才，扬长避短，皆能成才。团队建设就要做到识人用人，人尽其才。既各衷其事，各尽其职，又互相扶持，不离不弃。能者多劳，弱者全力以赴。
选贤，用人以德为先，一个人的能力可以培养，德行却很难重塑。绝不容忍坏粥的老鼠屎。
用能，天下无不可用之才，发现个人的与众不同，知人而善任。
