主讲人简介：
Reid Hoffman (瑞‧哈夫曼)：LinkedIn 创始人，同时是付费平台PayPal的创办核心成员，从初创时期任董事，到最后上市、再被eBay买掉，Hoffman功成身退。2003年，离开eBay不久，Hoffman创立了今天非常成功的商务社交网站LinkedIn，2011年LinkedIn在纽约证券交易所上市。创业功成名就后，他加入硅谷老字号创投Greylock成为合伙人。Hoffman投资过80家网络公司，其中包括Facebook、Digg、Aviary这些响当当的新创公司。
又来了一个聪明的家伙！从头至尾，可以很明显地看出Hoffman 是一个非常善于提问的人。从讲课开始，他都在不断地提问，刺激大家去思考，其中有很多看似两难的问题。如何回答这些问题，非常考验一个人的经验和智力。我听完后的启发是，在面临两难问题的时候，不要在一开始就把问题对立起来思考，正反面都要兼顾。这样才能做出一个相对正确的抉择。
位置的选择
找到适合项目的地理位置太重了。初创者就像是从一个从悬崖上跳下，然后在空中组装一架飞机来自救。这非常困难，极其具有挑战性。在这个过程中，初创者只能向死而生，需要拼命抓中抓住任何能提供一线生机的救命稻草。地理位置无疑是其中非常重要的一根救命稻草。对IT类创业而言，从资源、市场、人才的角度来看，硅谷都是最佳选择。因为创业圣地的硅谷，聚集了所有这些得天独厚的优势。当然，如果要在中国创业的话，最好的去处当然是北京了。
当聪明人不看好自己的idea时该怎么办？
“should I be contrarian ?”——估计初创者们一开始因为面临周围人，尤其是那些聪明人的质疑和嘲笑的时候，都会面临这个问题的困扰。
面对这个问题，Hoffman 给出了自己的回答。即当你想标新立异，离经叛道的时候，先想想为什么那些聪明人不同意你的idea？
如果初创者自信有一些我知道未来必将发生的事情，而他们不知道的。在这种情况下，初创者坚持自己的选择无疑是正确的。正如Paul强调的那样，创业是一件极其反常识的，以至于很多聪明人在看待最初的创业idea的时候，也辨别不出初创者得idea背后巨大的价值。----
如何面对两难选择
Hoffman 讲课过程中列举了大量看似两难的问题：
- when should I do the work versus delegate? should I be flexible or persistent ?
- should I be confident or cautious ?
- should I work by vicion or data ?
- should I take risks or minimize risks ?
- should I focus on the short term or long term ?
初创者在创业之初都会面临这种悖论式的问题。我应该自己做还是为派人去完成？我应该随机应变还是坚持到底？等等。光看这些问题，就能体会到初创者有多辛苦了。大脑整天被这些两难问题撕扯着，的确不好受。
主讲人Hoffman 给的答案是，具体情况具体分析。很多时候，这些问题的答案不是单项选择，而是还相辅相成，需要同时考虑的。分析问题的时候，不可对立起来看，要把两种情况糅合在一起看待。
优秀创始人的特质
由于大众的易得性偏见，一般人心目中的出超级创业者是比尔盖茨，乔布斯这样子的人。事实上，创业领袖们各有各有的气质和智慧，很难有一个统一的标准。问题是，初创者如何跨越不平坦的创业之路，怎么利用周围的资源来达到自己的目的。创业过程中遇到的问题，是不断变化且没有定数的。以下的一段话太精彩，直接抄录在此：
There's not one skill set , there's an ability to learn and adapt, and an ability to constantly have a vision that's driving you , but to be taking input from all sources and then to be creating networks around you . And that's essentially what makes a great founder. And your ability to do that while crossing uneven round in a fog .
在后来回答提问的时候，Hoffman 谈到优秀的cofunder 还有一个特质infinite learning curve。每一次创业都会遇到不少崭新的问题，创业者能学习并适应吗？Ta的学习曲线会下降吗，是否有潜质？是否过于自我自大等等。这些都是判断一个人是否是一个优秀的创始人的必要条件。
