成功难以复制，创业需要天时地利人和，复制更无可能。但较为成功的创业公司或模式是否有共通特点或理念呢？在创业方向上，有没有方法论？笔者不才，浅谈两点。
一、成为垄断者而不是竞争者
众创时代，关于什么样的企业才会成功，有两本书启发我：一本是《定位》，一本是《创新者的窘境》
定位的理论是，要在顾客心智中占领第一的位置，成为第一胜过做的更好。如果不能在已有品类中成为第一，就建立一个新的品类。如果一个公司能在潜在顾客心智中拥有一个代名词，那么这个公司必定会成功。在顾客心智中，可乐就是可口可乐，汉堡包就是麦当劳和肯德基，安全的汽车就是沃尔沃。
创新者窘境是指，颠覆型创新往往诞生于小企业，从边缘地带进入，随着技术革新进步击败成熟大企业。其理论基础是，起初大企业不愿意挣的低毛利的辛苦钱会成为小企业进入市场的机会，随着技术进步，有成本优势的小企业产品会迎头赶上，逐渐满足主流市场需求，抢占大企业客户，颠覆既有行业。比如小型计算机取代大型计算机，PC机又取代小型计算机；余额宝抢占了大批银行存款资金。
这两本书告诉我们，创业公司要着眼于新市场、新品类，从0到1，成为垄断者而不是竞争者。
二、创业方向探寻方法论
1.寻找风口
1）投融资动向：想看一个行业未来发展，可以通过这个行业的投融资情况去判断。钱是世界上最聪明的东西。钱流向哪里，未来的趋势就在哪里。
2）利用基础设施建设：风口常常诞生在基础设施成熟的地方，比如互联网普及让搜索、线上社交成为可能；4G网、智能手机普及让视频、直播变得火热。基础设施成熟一定孕育着下一波的红利机会。
2.寻找稀缺性
事物因稀缺而有价值，商品稀缺的年代，除了钱人们还需要有粮票、米票才能购粮购米。供应过剩后，高品质物品需求上扬，于是出现了人们去日本买马桶盖、电饭煲购物潮。物质需求得到满足后，人们越来越感到时间很稀缺，于是能帮人们省时间的上门家政、上门洗衣、外卖到家等O2O服务兴起，更有知识服务商罗辑思维以帮助人们省时间为理念推出缩水干货版图书、压缩版音频等知识服务。
从经济学角度，满足稀缺性在供需市场中才能掌控主动权。
3.混搭/跨界整合
大部分技术重大突破来自于对已有技术的重新组合。技术创新中应用的原理大多来自于已有的其他设备、方法，其他领域的理论，发明的核心就是“挪用”一种自觉不自觉的借鉴。正如经济学家熊彼特所说的，创新就是新的组合。任天堂游戏机就是结合了加速度计技术和游戏手柄技术进行的跨界创新。
4.降低成本
如果两千年前的古人穿越到现代，一定很惊讶于现代的生活。以前只能从国外引入的番茄、洋葱、胡萝卜满街都是，新鲜的荔枝、糕点不再是皇家专享，汽车已经取代马车，并且早已不是达官贵人才能乘坐。这些受益于运输物流成本下降、工业大规模生产等等。降低成本，把只有贵族享受到的服务普及到大众群体一直是商机存在点。
凡是能提高供需匹配效率，降低成本的商业模式都是商机。因此播种机收割机取代人工作业，邮件取代信件，移动电话取代固定电话，滴滴取代出租车公司。
#蔷薇记#： 记录生活之美和智慧之妙。
这是蔷薇石原创的第57篇文章。
