今天读《高效能人士的七个习惯》第五章，主要讲的是：1.什么是要事第一 2.为什么要事第一如此重要 3.如何学会高效授权 其中，最有感触的点是时间管理方法和授权。
书中列举的时间管理四象限表格，我在学生时代就听说过，之后的学习中也涉及过，但时间管理在实践过程中总会被各类突发状况和琐事干扰。我知道每天给自己列举3~5件要事，然后集中精力去完成任务。但绝大多数情况下，所列举的要事都集中在第一象限，都是一些不得不处理的事情。这跟我的拖延习惯有很大的关系，还有一个重要原因，就是我很少在日常生活中安排重要不紧急的任务，比如：读书、运动、学习一项新技能等。日常生活和幼儿园的工作中尽是些琐事，绝大多数时间都用在了处理各种琐事上，成就感极低。等到稍微有点空闲，时间都花在了第四象限，用休闲、逛街、刷短视频等娱乐方式来打发时间。如此循环往复，导致精神状态很不稳定，能量值很低。
经过一年多的学习成长，我现在每天会刻意抽出一点时间用来读书、学习或者投资健康，虽然没有拿到梦寐以求的变现结果，但是个人能量状态很稳定，心态很积极。不跟别人比，但求今天的自己比昨天进步一点点，小步前进，量变到质变的过程虽缓，但从未间断。读书和学习，让我越来越清晰自己的方向。知道自己想要什么，接下来就是一步一步朝着目标去努力。
再来说说授权，在中国的教育大环境下，妈妈们普遍都愿意对孩子的学习和生活大包大揽，导致的结果是自己很累，还不一定能达到预期的效果。作为教育行业的从业者，我一直希望我们家爸爸能参加到宝宝的学习成长中来，但希望是美好的，现实情况并不乐观。一是爸爸责任心不强，回到家只想抱着手机葛优躺，二是我实在不放心爸爸的育儿方式（达不到我的预期效果不说，还经常打乱宝宝的生物钟）。关于亲子陪伴，我心平气和地跟爸爸沟通过多次，但每次都是一开始达成共识，前面几天爸爸都试图尽到一个父亲的责任，但是事不过三，三天一过又是原还原。现在我知道了，我之前美其名曰的“达成共识”，不过是自己一厢情愿的指令型授权。我们家爸爸真的是属算盘的，你拨一下他就动一下，从来不会主动多干一分活。他陪宝宝的时候，还时不时拉你来围观，经常标榜自己做了多大贡献，想要夸奖，结果得到的永远是我和奶奶的鄙夷。要想彻底改变这种状态，我觉得有必要来一场家庭会议，明确大家的诉求，根据每个人的需要来安排陪娃时间，以结果为导向，明确方针、责任归属和奖惩。然后是充分信任，不过度干涉。说干就干，今晚饭桌上来场家庭会议，就这么决定了。
