今天还是想谈谈职场这个话题，因为毕竟目前我仍然还是在职场打拼，离开了公司的平台支撑，很难靠自己可以得到理想的生活。尽管我一直在说一个道理，职场或者社会的竞争是一个各种因素共同作用的结果，很难靠某一个单方面的因素获得优势。但是毕竟在众多的因素之中，个人的能力还是一个很基础的因素。尽管现实的情况是你要靠能力吃饭，必须比别人强一倍以上才有可能。但是如果没有一个很基础的能力做支撑，很难有上牌桌的机会。所以我觉得在没有其他任何资源优势的情况下，重视自己的个人能力发展，就变得至关重要了。而能力之首在于执行，所以执行力就变成了能力的一个外在表现，执行力强的人他的能力一定不会差到哪里去，但是反过来这个逻辑就不一定成立。因为有能力的人不一定愿意去付诸行动，所以在职场，你有能力，有愿意去执行做一些事情，在老板不是特别昏庸的情况下，你就一定会有一个好的结果。
先说说什么叫执行力，能力之首在于执行，执行力就是能够按照上级或者老板的要求按时完成任务的能力，首先要求必须要有一个结果，不管好坏，都必须有一个结果。然后是结果要可修，最后一点成本要符合框架。执行力的三个层级，第一我们讲叫完成要求，第二叫完成意图，最后一层叫提前想到并完成。在职场我们所说的执行力基本上就可以这么去理解了。按照这个标准，很多的职场人其实都是不合格的，很多人抱怨自己的职业生涯不顺利，上级太苛刻之类的，本质上还是自己的执行能力太低下。当然也不排除是你的上级或者领导不喜欢你，这个时候换一个和自己气场相吻合的领导就很重要了。
首先说执行力必须要有结果，而且这个结果可以修正。不论是这个事你做成了还是没做成，都要有一个明确的结果。之前讨论过好员工差员工的话题时说过好员工汇报工作说结果，其实就是一个执行力强的表现。很多人在实际的工作中可能因为工作的完成度不够好而在汇报的时候对结果的陈述会含糊其辞。反映到执行力的层次上来就是执行力不足的体现。所以无论结果还坏，一定要给领导或者老板一个确定的说法。而且这个结果一定要可以修正，毕竟在中国社会还是崇尚权威的，一定要给领导留有一个可以表现自己的余地。哪怕是写了一篇稿子，好歹让你的领导改几个错别字什么的，好凸显一下自己领导的作用。
再说说执行力成本要符合框架。任何事情都是有成本的，在工作中，接受上级安排的任务的时候，一定要考虑到这件事的成本如何，一旦在执行的过程中超出了所能接受的成本范围，自己是不是可以承担得起相关的责任。这也对管理者提出了一个要求，就是在安排任务的时候一定要有成本意识。比如只有一万元的预算，就不要想着去央视打广告。这事肯定成不了。现实中其实很多人成本意识很差，甚至没有。很多人要么为了想在上级面前表现自己，接受一些超出自己能力范围的事情，最后事没做成，自己也落得一个惨淡的结局收场。还有一部分人，只求自己安全，不愿意承担过多的责任，互相推诿。这种情况在一些落后的国企或者大企业比较常见。总之这两种人都是执行力不足的典型表现。
最后再说说执行力的三个层级，首先我们说叫完成要求，什么叫完成要求，就是你的上级安排你去写一篇稿子，然后你就写了一篇稿子交给了他，这就叫完成要求。很多的职场新人都是在这个层次上，当然这只是一个基础。再往上叫完成意图，比如你的老板中午的时候让你去给他买个鸡腿，你去发现没有鸡腿，只有猪蹄，你买回来一个，帮助他解决了他午餐的问题，这就叫完成意图，因为他的真正意图是解决自己肚子饿的问题。最后一个层次叫提前想到并完成，用上一个例子来说就是，刚到中午的时候你已经买了一个鸡腿放到你老板的桌子上了，等他回来觉得饿了，然后就开始直接吃了，这就叫提前想到并完成。再比如我认识很多职场上做的很优秀的人，老板问他这个产品是不是要做一下推广，然后他们几根都会说已经做完了，效果怎么样跟老板说明白，回一个链接过去。一定要在老板想到问题之前就帮助老板把问题解决了。这就是执行力最高的表现。
