大家好，我是周运来，是一名单细胞的产品经理，我所承担的工作职责就是产品管理和项目管理工作。简单地说，我们是通过一个个项目来管理我们的业务，项目管理和业务思维是不可分割的一体两面。
说起PMBOK，那还是小时候，朋友圈里经常有这样的广告：人人都要学习项目管理，小到买菜煮饭大到开办奥运会，都要用到项目管理的知识。对于21世纪的职场中年人，通过学习项目管理， 突破职业瓶颈，拓宽职业路线。
于是，当有朋友在二手群里出手这本厚的像转一样的书的时候，我就抱着试试看的态度，入手看看，那是2021年的事了。
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
到手之后，我才发现这很可能是一个错误的决定，然后开始快速地浏览这本书，也在网上查了一些资料，知道这个领域的核心是五大过程组十大知识邻域和49个子过程。
矩阵格式：
然而，这时候我连什么叫项目都还没搞清楚，也不知道，项目管理是一个：使众人行的学科。朦胧地知道，这是一个想要在现代职场做一件事的基本逻辑，比如，总会有开始，执行，监控和收尾。也没有联想到这是一个中年职场人的弯道超越工具：从个人贡献到团队管理再到协作其他部门一起搞事情。
同时，看到身边很多搞IT的朋友也在讲什么干系人、过程组，说不要把自己局限于知识领域，而是要有端到端的过程思维。可以说，从决定做单细胞产品经理的那一天起，就与项目管理结下了不解之缘，从陌生到熟悉，从熟悉又到陌生的过程。
多年以后，我终于明白：项目，产品与业务虽然有所交集，终究不是一回事。
- 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。
- 产品或者服务是项目的结果和目标
- 业务一般指的是产品到达客户端发挥价值的路径
每一个项目都是从此岸到彼岸的过程，从当前状态到一个相对理想的状态，它的临时性决定，这个过程不是一蹴而就的，而是一步一个脚印到达的。
PMBOK是一个非常情景化的学科，很多教学案例就连考试都是某公司某项目经理如果这样了，应该如何做？这就要求我们不仅要有逻辑思维能力更需要有场景构建能力，并且做出最优解。
项目管理所到底还是一项人从事的工作，项目管理的人需要的基础的能力（可能不是核心能力）就是与人沟通能力，共识会创造价值。
了解一个新的学科，难免需要掌握大量的专业词汇，也就是名词解释，做题目和做人一样，听懂别人的画外音了其实也就知道该怎么做了。这个了解专业词汇的过程我希望可以得到您的陪伴，让我们一起进入项目管理的世界吧。
