刺猬理念的三环图
关键是要明白你的组织能够在哪方面做得全世界最出色，而且同样重要的是了解不能做得最出色的是什么——不是“希望”在什么方面做得最出色。刺猬理念不是一个目标、策略或意图，它是一种感悟。
如果你不能在你的核心业务上，成为世界上最优秀的，那么她就不能构成你的思维理念的基础。
对“世界上最好的”感悟，是比核心能力更为严格的一个标准，你可能有竞争力，但是不一定有能力成为世界上最优秀的，相反，在某些方面你可能成为世界上最优秀的，但是在现阶段你在这方面没有竞争力。
要明白你的经济引擎的驱动力，必须寻找一个产生最大影响的指标（每“X”利润,或在社会部门，每“X”现金流），
从优秀到卓越的公司，基于理解，确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势，确立目标制定战略。
获得刺猬理念是一个反复的过程，理事会可以成为一个有用的工具。
意外发现
实现跨越的公司更像刺猬，简单而不引人注目的动物，只知道“一件大事”，并且坚持不懈。对照公司更像狐狸——狡猾而诡诈的动物，知道很多事情，但是缺乏一致性。
实现跨越的公司一般需要四年时间获得刺猬理念。
战略本身，没有把实现跨越的公司和对照公司区别开来，两者都制定战略，也没有迹象表明实现跨越的公司，比对照公司的战略计划上更多花时间。
