第二章 现场管理的主要方法
VIS
一、VIS的定义
VIS即企业视觉识别系统。VIS是CIS的重要组成部分。
CIS即企业形象识别系统。CIS的主要含义是将企业文化与经营理念统一设计，利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统。）传达给企业内部与公众，使其对企业产生与之的认同感，以形成良好的企业形象，最终促进企业产品和服务的销售。
二、VIS的主要架构
1、基础部分主要包括四个方面。企业名称、标志Logo、标准字体、禁用规则。
2、应用部分包括四个方面，事务用品类、公共设施类、运输工具类、服饰类。
三、企业标志logo。
标志logo作为品牌整体战略的一部分，是品牌走向国际化，开拓国际市场的必要步骤，更是品牌不断注入新元素，抵制老化的重要手段具备以下特点。
1、识别性。
2、系统性。
3、统一性。
4、形象性。
5、时代性。
四、VIS推行管理方法
企业对VIS的期望不是简单的视觉美化，也不再是大而全、短而快的形象提升。越来越多的企业认识到。VIS可以改变行为，创造形象影响社会，但它有赖于整体，有赖于协同，他需要综合和系统的协作完成，更不是单兵而战，更不是一日之功。
1、调研。
调研是VIS推行前的首要工作主要采用现场调研和表格统计两种方式。现场调研主要采用拍照方式，以图片，行程记录各种不符合VIS现场和现物。表格统计主要是统计报表，如:生产类报表，品质类报表，各类点检记录表，公用性表单，各类领料单，培训记录表等。
2、设定目标。
设定近期目标和长期目标，有利于vis推行工作的稳定性和方向性。
近期目标:用一到三年时间，使企业整体上基本符合VIS要求，并将公司的信息准确正面的传达给公众。
远期目标:通过vis推行完全符合公司的vis要求，达到国际同行水平，对增强全员对企业的认同感，归属感和凝聚力，对外树立公司的良好企业形象。
3、培训与宣传。
凡事意识为主、培训先行。拟定培训计划，培训目标使全员接受vis培训。培训出一批懂、精、专vis的人才。为确保培训的效果，规定培训的学员必须参加考试，考试结果必须公布。除培训外，还要求各单位制作板报和流动展板vis，通过有计划性的，针对性的，系统性的培训和宣传。使全员对vis有基本的了解，为vis推行工作打下基础。
编号016
