心软的的人不适合带兵打仗，面对生死，很多人回不听从命令，不愿意去拼命，遇到局势不利时有人当逃兵，没有强硬的手腕，没有执行处罚的铁石心肠，下面的人就不会严格执行任务和命令，肯定就打不了胜仗。
在一个单位，一个部门，一个企业，一个门店，只要是需要管理人员的，都适用慈不掌兵的道理。
因为人是趋利避害的，对自己有利的事情才会主动去做，对团体的事情，职责范围内还是能少做尽量少做，更别提职责范围外的事了。
有人的地方就有江湖，江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故。在工作中最怕人情世故，工友之间得人情世故成了相互之间的拉帮结派，把人情世故凌驾于工作纪律之上。你如果在管理这些人，你的命令就必须像军令一样得到执行，这样你的管理才是有效的。
你可以考虑下面的困难，但对有些任务，必须要求完成，有困难也得完成，你不能因为有困难就对没完成任务的人不处罚。
我还要向上级交差，他完不成任务你就交不了差，你就面临着被上级处罚的可能。你心软了，有任务时你知道下面可能完不成，你没有去追责要求他们必须要完成，等你的上级发现问题时，首先追责的是你，你这时候再去埋怨下面的人不知道替领导着想，再去追责已经没有意义了。
把兵法运用到工作中是绝对正确的，也是绝对行得通的。
