全球经济衰退是不可避免的。

这是全球性经济危机，不可避免，中国自然也不能独善其身。

所有的危机都需要时间这枚万能神药。无非这剂药对有的国家见效快，有的国家见效慢。

中国应该是属于见效快的国家。

美国也是属于见效快的国家，而且大几率是比中国见效更快。

既然是危机，那么就包含两层意思：危险和机遇。

这其中危险占了99%，机遇占了1%。

所以不要盲目乐观。

如果全世界在经济和政治上取得成功的聪明人都在做出一种同样的行为，那么不要听他们说什么，看他们集体做什么，然后跟着做就对了。

但是我们大部分人看不懂，看不懂甚或看不到别人做什么，还有一部分人看到了，也看懂了，但自己不知道怎么做。

这就是人和人的差异。

最底层的差异：它最终决定人的成就和胜负。

我们大部分人看见的永远是自己已经看见的，听见的永远是自己已经听过的，对于未知的存在或视线之外的存在永远看不见，对于听不懂的永远听不见。

这就是现实的人！

这篇文章只给能看见和能听见的人阅读，以下进入正文。

世界上的财富分为三种：货币财富、实体财富和虚拟财富。

我们逐个来解.

所谓货币财富就是所有的货币发行总量。它和实体财富没有天然的逻辑关键，只是人为规定的衡量社会实体财富的一种度量衡。既然它是人来发行的，那么就存在着发行货币人的滥用权力的可能：滥发货币。就是说这种实体财富的度量衡是弹性的，它可信度更多的由发行货币的人来决定，而不是由货币本身决定。

货币财富在社会经济秩序处于良性的时候，让实体财富发生所有权的转移，刺激实体财富的创造效率，但是再经济秩序处于偏移的时候，它产生的破坏了也更大，会轻易的减缓实体财富的转移，让经济处于停滞，财富化为乌有。

而实质上是财富被货币发行者所盗窃。

我们举例解释下：假如市场上总共有100元钱，你有其中的10元钱，这个时候你的购买力是整个社会实体财富的10%，但是这个时候，货币发行者，又印了100元钱供给了市场，市场上总共有200元钱，而实体财富没有增加，你依然是10元钱，这个时候你的购买力就缩水为整个社会实体财富的5%。

就是说你的财富被洗劫了。

目前美国一口气向全球市场注水7万亿美元，而2019年全球GDP总合不过85万亿美元，美国GDP20万亿美元，中国GDP13万亿美元，日本GDP5万亿美元。

这是什么概念，就是说美国给全球货币市场注水比世界第三经济强国日本全年的GDP还多2万亿美金。达到世界第二经济强国中国全年GDP的一半多。

美国这是要割全世界的羊毛啊。

而这种货币增发量注水，是中日欧等国根本没法跟随的，没有其它原因，就是经济体量不允许。

这就是像在赌桌上，美国财大气粗，直接一把梭哈，压上自己所有的筹码，以财压人，其它国家，跟则货币体系崩溃，物价飞涨，经济完蛋，不跟眼睁睁的被美国剪羊毛，洗劫实体财富。美国这不是阴谋，而是赤裸裸的阳谋。

全世界所有国家没有选择余地，只能勒紧裤腰带过苦日子。

中国这次被美国洗劫是肯定的，只不过，我们怎么能减少被强盗抢走的损失，同时让强盗也吃下去闹闹肚子，不能更快速的跑，以便给我们追上的时间。

这是种大智慧。

牵扯到中华民族是否能全面崛起的关键一步。

危险和机遇

我们目前的应对是保就业，保开工，保投资，浅层逻辑是只要企业开工，员工就有收入，员工有收入，就有消费，社会经济就会良性循环。

理论上正确，但是忽视了最重要一环，企业的产品谁来购买？

目前我们国内所有的市场本身就处于过剩，现在受疫情影响，该出口的出不去，全部转化为内销，势必冲击国内市场，加剧国内市场的竞争。

竞争白热化的结果就是价格战，价格战的结果就是企业没利润或亏损，所以最终，企业会进入另一种状态，开工要么被货物压仓压死，要么被低价挤死。

企业死，则员工失业或收入下降。

这就是未来3个月到半年我们面临的真实情况。

所以从今天开始请所有的企业勒紧裤腰带，准备过苦日子。

这次危机，活下去就是胜利。

不能杀死我们的终将使我们强大！

那么怎么活下去呢？

第一：生产降成本，运营降成本，市场降成本。

如果你是生产企业，缩减生产品类，把不赚钱和没有市场竞争优势的产品和品类全部裁撤，集中精力，以最好质量，最低成本做自己最擅长的产品，迅速扩展市场。

如果你是贸易和实体店，那么把不产生经济收益的部门和人员全部进行缩减，降低支持，增加利润。

如果你是网商，那么直播直播直播，花钱买流量也要直播，最大限度的获取关注，然后砍掉所有和市场无关的投入。

那么如果你是做商务服务的，或者做产业链的企业，那么现金为王，以最高的效率最低的成本获取优质客户，以最低的价格服务好他们，以便度过难关。

第二：转变观念。你用了十多年的方法和判定，在危机之中100%是错的，如果不能实现90度的弯道思维转换，那么只能在沉默中死亡。

具体的做法，接触新的经济和市场形式，全面虚心的学习，学会数字化思维，学会用用全维度的上帝视角去用看地图的视野去俯视自己的行业、产业和企业，然后找到最迅速快捷的突围路径。

这一点对于大多数企业是比较困难的，因为大多数企业家根本意识不到自己已经躺在温水煮青蛙的锅里。

第三：建立企业凝聚力，砍掉所有以打工心态混日子的员工，留下自主性强的员工，保证他们的收益不要下降，还要有所提升，重塑企业文化。变量化考核为心化考核，量化考核只能在经济上升时候运用，在经济下降的时候，员工势必付出要更多，这种付出不是体力上和技能上的，更多的是主动性脑力输出。

如果不能做掉公司的小白兔和混日子的员工，势必让主动性员工心寒。

从而公司在松散之中死去。

第四：企业家深入一线，同甘共苦。

如果是生产性企业，就深入生产。

如果是销售性企业，就深入销售。

如果是服务性企业，就深入服务。

如果是关系性企业，就深入关系。

总之，核心大梁得自己扛，擎天立柱得自己当，千万不能有推脱散漫之心。诚惶诚恐，兢兢业业也不过一线生机，要不然除非你是天选之子，自当例外。