怎样打造令创意精英充分发挥其实力的企业文化？
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事 长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
一、选择行业比选择公司更重要
俗话说：“男怕入错行女怕嫁错郎”
•机会>能力
城市→行业→企业→部门
职业生涯是一个综合的思考问题，我们需要站在未来10年看当下，更需要以终为始做事情。
二、规划好你的职业
我们的职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
•不知道自己不知道：初入职场，年少轻狂；
•知道自己不知道：遭遇瓶颈，自我认知重新定位；
•知道自己知道：阅读不息，搜索不止；
•不知道自己知道：真正知道的人，是会提问的人。
三、保持阅读的习惯
知识浩如烟海，阅读决定深度。
泰戈尔说：“天空不留痕迹，鸟儿早以飞过”。
在这信息快速消费的时代，无数文字阅读了飞逝了，正如鸟过无痕, 还是书写吧，试图把生命记录下来，把思绪留住，只为在人生尽头，回首时，点点滴滴，把我们青春的图像回放！
四、练好“电梯演讲”
电梯演讲是指短时间内表述结果内容。
麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
一个精心设计的电梯演讲会给你带来最好的提供良好的第一印象的摄入点。如果你看看大多数雇主所列的好员工所具备的特点的清单上最重要的事项——做事有条理，自我激励，良好的沟通技巧，等等——你会发现一场有效的电梯演讲将会有助于建立起你是具备所有这些能力的人的印象。
五、和比你聪明的人共事
高山仰止，景行行止。虽不能至，然心向往。
物以类聚，人以群分
和比自己聪明的人共事，就是见贤思齐的过程。
参考书目：《重新定义公司》[美] 埃里克·施密特、乔纳森·罗森伯格、艾伦·伊格尔
【0808今日话题MiuMiuzhou】
今天，我们来聊一聊青春吧……
无论是经历过的美好、不得、遗憾、困惑、人、事；对当下的把握；还是对未来的焦虑、迷惑、期许，任何你想说的，都可以说。
（话题主题来自猫友昭君）
