2M/在前期发展阶段,如何把控开源与节流的平衡点

微任务这个板块刚刚上线,经过一小批测试,对商家与学生反馈进行优化后,负责人决定进行大力拉新,他让我去一些成熟的竞品平台发一张宣传图,推广的效果挺好的,平台的任务量在几天后就到达50+,任务量已经超过JZ猫。

而我这个小白听到这消息还在心里偷乐,但负责人接下来说,这不是一件好事,老总现在也十分关注这个板块,商家的任务量已经超过做任务的用户量,如果平台消化不了,那么商家一旦对平台失望,他们就会走,这会是一个恶性的循环。这时候我才意识到这个问题。

大三时候看过第一本运营的书,是张亮老师的书。在用户运营模块说到了开源与节流的问题,和现在遇到的问题很相似,但现在似乎对这本书的内容忘光了。

用户运营还有很多很多我要学的东西,就这个问题来讲,如何节流,如何把控开源与节流的平衡点,前辈们都是怎么做的。是时候重新翻开看看学学了,等有了答案,再来补充。

地铁路上,周末结束了,周一早~

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