1.
在上一篇读书笔记中分享了四象限法则，在四个象限中大家普遍把时间和精力花费在第三象限中，这也是大家时间管理效率低下的原因。正确的做法是把时间和精力放在第二象限上。
你可能会觉得，把时间放在第二象限说起来容易，做起来很难啊，如果我不去管第三象限中那些紧急的事情，那些事情怎么办呢？
作者建议我们应该想一想，怎么尽量减少第三象限的事务。
这时我们可以试试“猴子法则”。
把生活和工作中的各种事情想象成一只只活蹦乱跳的猴子，它们吱吱尖叫着跳上你的背，一只又一只，直到把你压垮，如果你想解决这种困境，就得把背上的猴子一只一只地甩出去。这就是猴子法则。
“背上的猴子”是比尔·肯翁提出的一个有趣的理论，他认为很多事情并不是我们自己的事情，而是因为责任界限不清，而把别人的事情变成了自己的事情。为什么会这样呢？我们来通过一个书中的案例看看猴子是怎么偷偷地跑到你的背上的。
你在走廊上碰到一位同事，他说：“我遇到麻烦了，能不能和你谈谈？”于是你开始关切地听他讲述。结果这个问题果然很麻烦，你听了半个小时才弄清楚是怎么回事，而且还没法给出建议，于是你说：“这个问题很复杂，我现在没有时间和你讨论，让我仔细想想，回头咱们再谈谈。”此后，你的同事不时跑来问你：“那件事你考虑得怎么样了？”“我们什么时候再谈谈？”
你有没有意识到你已经背上了一个猴子？如果你还没有发觉，让我们用猴子法则来分析一下这个过程。
在你和你的同事遇到之前，谁的背上有猴子呢？很明显，是同事的背上，你的背上并没有猴子，甚至你都不知道猴子的存在。
你开始听同事的倾述时，这只猴子已经悄悄向你背上迈出了一只脚。
你说“让我仔细想想，回头咱们再谈谈”时，这只猴子就已经完全地跳到了你的背上，这件事情变成了你的事，而你的同事变成了你的监督者，他只需要不时来看看你考虑得怎么样就可以了。
看完这个分析，你是不是突然发现原来自己不知不觉间帮别人背了这么多的猴子。那你可能要问，难道在工作中我们就不能帮助同事了吗？
帮当然是要帮的，但是一定要在确保能够把自己的猴子照顾好之后，再去帮助别人，否则你收养了一大堆别人的猴子，却没有时间照顾自己的猴子，最后的结果就是你忙得要死，收获却是零。
2、
现在我们已经知道什么是猴子和猴子是怎么偷偷地跑到我们的背上，接下来我们看一下怎么甩掉自己身上的猴子，或者将猴子放回它原来的主人的背上。
作者在书中给了我们一些问题，请先回答这些问题吧，给出答案前请认真考虑，否则别人的猴子可能就要跳到你的背上了。
1、老板问：关于水利系统软件的那个项目，想和你谈一谈。
2、部属问：我们怎么解决项目预算超支的问题？
3、同事问：我什么时候能拿到这个软件的操作说明书？
4、老婆问：明天下午能否和我一起逛街？
5、朋友问：这周六咱们一起去打羽毛球吧？
6、父母问；家里的空调坏了，换一个新的吧？
你想好回答了吗？你的回答能甩掉猴子了吗？让我们把作者的回答和自己的回答比较一下吧。小强是这样回答这些问题的：
1、回答老板：好的，老板，不过能否请你先发给我一份关于水利系统软件的资料？
2、回答部属：你有什么想法？能不能先请你做一个删减成本的计划案？
3、回答同事：我已经让某某去做了，他会直接发给你。
4、回答老婆：老婆，下个月结婚纪念日的时候我陪你逛一整天，好吗？
5、回答朋友：好啊，到时候你给我打电话，有时间我一定去。
6、回答父母：行啊，你们选好喜欢的品牌和款式，到时候我去买。
小强的回答既解决了问题，又没有接过别人的猴子。怎么样？甩开猴子的方法你掌握了吗？如果还没有就多看看小强的回答，多体会、揣摩一下吧。
总结一下，今天我分享了怎么甩掉背上的猴子，如果你还没有掌握甩掉猴子的说话方法，不要太着急，这是一个需要刻意练习的过程。至少我们现在已经能够分辨哪些猴子是你应该甩开的，有了这个意识，我们就一定能越做越好，早日摆脱“别人的猴子饲养员”这个身份，从第三象限逃离出来。
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