培训评估——培训评估在中国企业还有很长的路要走，培训从业者仍面临着无数的困难和挑战
评估将成为培训投资成功的一个抓手
既然企业管理层用于培训与发展的资源投入（预算、人力、时间等）是一种投资，那么如何衡量投资结果好坏？如何提升培训投入的产出结果？或者如何降低培训投入的资源浪费呢？
首先，培训利益各方在思维意识上不要把培训结果好坏等同于培训的投资回报率高低，否则就把培训成果狭义化了，而且有可能导致培训人的迷失。要顺应好这一趋势，培训从业者具备培训价值证据链的意识、能够建立并落地应用培训价值证据链，将是一个值得参考的方法。
评估将成为一个链接器
要做到即学即用，就是让学习与应用之间的转化距离最短、转化的障碍最小，甚至让培训与工作应用无缝衔接。只有当培训评估嵌入到培训全流程时，才能达到这种效果。像GE这样的企业，从前端的需求分析、价值证据链建立、项目设计到项目实施落地，把评估的方法贯穿到培训工作的每一个角落，评估已然成为人们的一种思维方式和下意识行为。
