项目整合管理：

1. 制定项目章程
2. 制定项目计划
3. 指导和管理计划
4. 管理项目知识
5. 监督项目
6. 实施项目整体变更
7. 结束项目

项目范围管理

1. 规划项目范围管理
2. 收集需求
3. 定义范围
4. 创建WBS
5. 监督范围

项目进度管理

1. 规划项目进度
2. 定义活动
3. 活动排序
4. 估计活动时间
5. 计划项目进度
6. 监督项目进度

项目成本管理

1. 规划成本管理
2. 估计活动成本
3. 制定预算
4. 监督预算

项目质量管理

1. 规划质量管理
2. 执行质量管理
3. 监督质量管理

项目资源管理

1. 规划项目资源
2. 预计活动所需资源
3. 收集需求
4. 组建团队
5. 管理团队
6. 监督资源

项目沟通管理

1. 规划沟通管理
2. 管理沟通
3. 监督沟通

项目风险管理

1. 规划风险管理
2. 识别风险
3. 定性分析风险
4. 定量分析风险
5. 制定风险计划
6. 实施风险计划
7. 监督风险

项目采购管理

1. 规划采购管理
2. 管理采购
3. 实施采购
4. 监督采购

相关方管理

1. 识别相关方
2. 规划相关方管理
3. 管理相关方
4. 监督相关方

关于项目数据和信息：

• 工作绩效数据
  每个活动中收集到的观察结果和测量值。比如，工作完成的百分比，进度计划的开始和结束日期，请求变更的数量，缺陷的数量，实际成本和实际持续时间。项目的数据一般记录在项目管理系统中（PMIS）
• 工作绩效信息
  整合分析而得来的数据，包括，可交付成果的状态，变更请求的落实情况，以及预测完工时间
• 工作绩效报告
  包括状态报告，备忘录论证报告，

项目商业论证

项目效益管理计划

事业环境因素 和 组织资产过程

内部事业环境因素大致包括4点

1. 组织文化，结构：价值观，领带风格，等级制度和职权关系
2. 基础设施
3. 员工能力
4. 资源可用性

外部事业环境大致包括：

1. 市场条件
2. 社会文化
3. 法律

组织过程资产大致包括

• 过程、政策和程序
• 组织知识库。

过程，资产和程序

1. 指南和标准
2. 政策
3. 模版，管理计划模版，项目文件模版
4. 一些规定程序

组织知识库

1. 历史信息与经验教训知识库
2. 以往项目的项目档案

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