由于合伙人是创业公司的最高管理团队，合伙人之间的，行事方式和工作原则，是非常重要的。
同时由于合伙人的结构，也会在创业的过程当中，发生变化，也会不断有，老的合伙人离开，和新的合伙人加入，合伙人如何形成，良好的，工作原则，和合作模式就显得非常重要。
许多公司，往往，为公司和员工的行为，制定了许多的原则。但是在合伙人之间的相处和共事，却没有一些明确的规定和方针，这样会导致在事后，有些问题，的无法处理，大家没有共识，没有共同的价值标准，要么是无法沟通，要么是最后合伙人变仇人。
在过去的一个周末协助一家A轮公司开了一场研讨会。
这是一个非常优秀的创始人团队，核心创始人有着非常清晰的战略思路和坚韧，团队成员也是非常的互补。建立了他们内部的合伙人管理机制，明确了合伙人的管理公约。
创业公司的合伙人管理公约，
应该从哪些角度进行考虑呢？
这里给大家六个维度进行思考
1、目标一致
对于事业目标的，看法。合伙人之间对于事业的目标，要能够保持完全的一致和认同，并坚定的执行和实施。
2 、长远利益
2对于利益，合伙人，要把公司的整体利益，放在首位，要考虑长远利益，而非短期利益。
3 、共赢思想
对于伙伴要，注重协作，互助，补位，要有共赢的思想。
4 、做事成效
对于做事，要注重效率，结果，简单的方式。
5 、积极勇敢
对于困难和问题，要敢于面对，积极解决，永不放弃。
6 、服从领导
对于Leader，要绝对服从，忠心忠诚。
这一公约是指导公司合伙人的指导方针，同时，新进入合伙人的工作行为准则。
“合伙人之间应该，
不离不弃，相互弥补，携手共进，
这样公司的目标才有可能实现。”
