自从上完F74的面授课程之后，就一直处于出差状态，一天一个城市地奔波，也没有好好得静下心来做回顾。
非常凑巧在F75期北京班开班的时候刚好有在北京，虽然不算很完整，还是重新听了一下任博老师海峰老师郭强总解读报告，加上这周的报告解读打卡，自己还是有非常非常多的不足。
在报告解读这方面还是解读的报告的样本量太少了，对于报告出现的各种情况还不是很熟悉。现在自己能做到的只是能从报告中解读出案主现在在的大致情况和倾向性，不过还远远做不到真正能做到完整的去解读一份报告。
解读报告的三个层次：静态解读，动态分析，发展建议
现在能做到的还最多只停留在对于静态的解读，而且还没办法做到能够非常全面的解读。用海峰老师的话说：解读报告最重要的就是说对最开始的那1句话。在自己做报告解读的时候才真正发觉这一点的精髓之处，不是单纯从某一个角度来看，而是要综合性的看到案主目前的整体情况，再发言。这一点需要对报告的内容和导致变化的因素有一个足够的积累，总结起来说，还是量不够。
16因子，12转换方式，这些都是在解读报告时需要掌握的专业性知识，这些也是我现在非常欠缺的一部分。自己不够专业，就没办法给他人进行专业的解读。即使看到了某个特质上升，某个特质下降，也要能讲得出来这个变化背后所代表的含义。知其然，也要知其所以然。造成案主转换的原因太多了，可能是来了新领导，可能是工作环境的转换，也有可能是家庭有变故……对于这个情况能做的只有自己继续熟悉报告专业性内容，同时将每个特质的变化匹配到具体的场景当中。也就是扩充案例，补充场景。从场景中出发去还原那个变化，这样也是一个让自己有所进步的方式。
