1.校园市场的优势
容量大；年轻人消费能力够；用户群体集中，人群精准。
2.校园市场的劣势
市场已有标准化、成熟的产品，纯校园产品相对价值不够：比如分期市场，在蚂蚁花呗、京东白条等面前，单独的校园分期产品没有太大特殊价值。
校园用户特有的需求更新频繁，比如大一大二喜欢参加社团活动，大三大四则考虑考研或求职；而持续稳定的需求则被市场上大多数产品满足，如第一点。
由于校园市场的周期性，用户忠诚度难以培养，增长成本高。一个局限在校学生的产品，代表着每年9月需要持续推广以获得新增用户，而每年6月又有巨大的用户规模被流失掉。
校园属于半封闭的市场，校园有很多规则，线下开拓比较难，比如我当年半夜在宣传栏上贴广告被保卫处抓了。
对于整个校园渠道团队的管理困难，学生周期性交接频繁。
3.做校园市场我更认可的模式
从校园市场起家，验证模式可行性，再从校园走出去，比如共享单车、她说、趣分期等。
针对校园用户提供特权，比如滴滴，学生享受打车优惠。
校园工具产品，比如超级课程表。这类产品因为校园用户特有的看课表的需求能至少持续三四年，而也能活下来。
针对校园用户特有的需求，连接非标准化的供给端资源或服务，比如求职市场中的实习僧、牛客。或者以相对较轻模式的微信公众号作为解决方案载体，成本比较低。
