遇到难题，自身能力不足，却要死扛的同事真害死人。
凡事等到最后，才告诉你弄不了，结果害得大家一起下不了台。
一件事情交给他，一天下来做了多少不知道，做到什么程度不知道，甚至要不要帮助也不知道。
当所有人默认他可以解决，把事情放到一边。
临近结束，去问他弄得如何，才发现他在一直在某个问题上死磕，耽误了大量的时间，导致工期延误。
这时候其他同事，就会感到非常的崩溃，因为这就意味，情况好一点是须牺牲自己的时间，加班弄东西。
情况坏一点，大家洗洗睡，明天准备接受命运的审判。
被迫加班，谁也不想遇到，毕竟自己的工作做完了，平白无故又要牺牲休息的时间，无效率也无意义。
更可气的是，之前你询问他可不可以弄完，他还信心满满地告诉你“可以”。
等时间到了，却发现他根本完不成，之前的保证完全是拍脑门想出来的，真是让人又气，有头疼。
遇到这样的同事，真的有一种想上去掐死他的感觉。
工作的时间久了，真的是什么样的人都会遇到。
如果你遇到不靠谱的队友，千万要提前开始工作，不断地盯着项目进度，别等截止期限临近才去询问情况。
做项目计划的时候，一定要预留出巨大的冗余时间，尽量做一个PlanB的计划。
最起码当你的同事不能及时完成任务，你还有一套备用方案救急，保证后续工作正常运行。
生活中的变数很多，遇到不靠谱的同事只是生活的一部分。
但养成制定PlanB的习惯，真的会让工作顺利很多。
反观这种默不作声的方式，真的让人感到头疼。
工作埋头苦干，遇到难题，对困难预计不足，导致工期延误。
如果是个人工作还好，你只需要加班赶时间，最终结果ok，就没人说你，截止日期前把事情办妥，都算完成任务。
但如果是协同办公，就不能只站在自己的角度思考问题。
虽然你在最后期限完成任务，但如何耽误了同事的任务，很容易导致任务失败。
很多情况你的任务是前置任务，在最后期限完成，意味着没有给同事留时间，你的同事需要赶工期，加班完成任务，任谁都有一肚子火，没把你生吞活剥了都是轻的。
预留时间不足，也会导致没时间测试、检查，项目的完成效果和质量都无法保证。
协同任务时，千万不能掐指算时间，凡事等最后。
因为你完成不及时，很可能把小伙伴推倒不利的位置。
团队合作时，一开始大家最好就明确工作目标，工作范围，标出关键任务检查点。
这样可以有效提醒小组成员，各自任务最晚交付时间是什么时候，如果超过最晚交付，会造成什么影响。
当大家都明确了自己的职责，就能更好地开展工作。
如果真的遇到非常棘手的问题，而问题又超出自己的能力范围，最好第一时间通知项目负责人，不要拖着等人问起，才告知对方。
项目负责人可能同时管理多个项目，没办法照顾到所有细节，但如果你不汇报工作，就没人知道项目存在的问题 ，可能最终影响项目进度。
非要等人问，你才说，是一种错误的做法。这会让你成为团队中的不确定因素。
团队合作，每个人干什么，做到什么程度，可以大致估计。
越是清晰的项目进度，工作计划，越能清晰的知道项目的进展情况。
项目的负责人只有知道了这些情况，才能很好地调整项目的进度，人员情况，实现资源统筹分配。
但如果你自己无法解决，也不请求帮助，只是拖着，会耽误项目的工期，拖后项目进度，也会干扰项目管理者的判断和预期。
让项目负责人处于项目失联状态，无没预期交付时间，计算损失成本。
工作生活中，能力不足千万不要死磕到最后才汇报。
这样的做法很令人讨厌。
能在合理时间内解决问题才叫死磕，因为自尊心作祟，想独自解决问题，不请求，也不完成这叫作死。
不论怎么样，协同办公一定要以团队的目标为准，盯紧时间进度计划。
不要试图在团队的环境下进行个人主义，因为当你的能力不足时，超人行径不能获得喝彩和赞美，只会引来更多的仇视和讨厌。
