提升员工积极性的方法，主要有四个方面。

第一，钱，主要为工资及福利。最直接有效的方法，在国有单位，一个管理者能在薪酬方面给予提升的权限很小。基于稳定社会责任，国有资产监督管理，国有企业薪酬管理实行的是控制和均衡，对于领导岗位薪酬是有限额的。

第二，发展空间。这取决于企业发展的速度，发展快，需要领导岗位人就多，得到提升的机会就多。人往高处走，每个人都有提升的愿望，提升意味着薪酬待遇增长，提升意味着对自己能力的肯定。

第三，成就感，主要体现在工作中可控的程度，或者说在多大范围内说话算数。人是有思想的，都喜欢做能控制事情，这样更能体现成就敢。

第三，关怀，鼓励，赞美。慢慢的走过走廊，多于员工聊天，了解员工的工作、生活情况，解决一些力所能及的事情。遇到问题多鼓励，而不是一味的批评、指责。发现好的一面，学会赞美。

俗话说：赠人玫瑰，手留余香。为了工作，作为管理者要想办法提升员工积极性，在可控范围内尽力的给员工待遇，发展空间，多鼓励赞美，多关心工作生活中的困难，尽可能的满足成就感。员工成长，工作效率提升，对自己何尝不是成就感的体现。