近日听罗辑思维的节目，他探讨到有限游戏与无限游戏的问题时提及意义:‘’意义的价值，就是设立一个边界，就在于把所有的无限游戏，切割成一个个让我们能行动的有限游戏。一件事，有了意义，它就成了一个独立的小世界。周边的大世界就和它无关了。人就可以在这个假想的、甚至是谬误的小世界里展开行动。换句话说，因为意义的存在，这个世界的大量复杂性就被屏蔽在外了。‘’

      这段话启示人们不要受限于认知，行动最重要，你的认知越复杂，对外界世界的认识越丰富，有可能影响你对事情的行动力，想得太多，担心失败，担心这个担心那个，反而使你行动起来效果不佳，倒不如实实在在地认定方向，确立好目标，认定做事的意义，扎实的去做，走一步是一步，这样反而可能将事情做成。当然，这个过程也需要及时地总结，及时地反思和调整，才能够减少不必要的弯路，更快地达成相应的目标。

        试想自己做事情效果不佳，不能很快地采取行动，总是犹豫太多，思前想后，考虑很久了才去动，三思而行，固然是一种美德，但是由于思虑太多，反而将事情拖延下来，不能够及时地去行动，就没办法认识事情的本身，不能够做一些改变与调整，也就不利事情的做成。所以做事最重要的还是要有行动的，勇字当头，确定意义，行动为先，及时总结，不断更新调整，将事情做得越来越好，这才是我们的做事之道。

        当然人在快速行动，主动做事之余，也要警惕盲目的尝试，摸着石头过河，固然也是现实的一种策略，强调顶层设计，借鉴别人的经验，少走弯路也是一种有效的做事之道。

        那么，快速行动与谨慎思虑后行动这两者之间是否矛盾呢？

      我的理解是:当人面对复杂的各种情景时，如果过多地去考虑方方面面的信息，迟迟地不做出决策，不采取行动，错失了良机，反而不利事情的完成，也不利于将事情逐步地做好。在推进中不断地总结，获得经验，进而将事情做得更好。这里可以举作战的例子，一个领导者带领一个团队作战，面对各种复杂的情境，迟迟不敢采取行动，只是一味的收集信息，却没有梳理出有效的信息，不作出及时果断的决策，只会延误战机，导致失败。所以在这种情境之下，还是应该有所取舍，在抓住主要信息和了解相关因素之后，果断地采取行动，在行动中，战斗中及时地调整战略，才可能真正地打赢战斗。

        面对自己工作陷入被动的局面，老是在思考自己的原因或者具体对象的原因，却不去及时调查相关方面的因素，不懂得抓住核心要素，采取有效的应对措施来改进工作方法，提升效率，那事情只会越做越差。

        当一个人面对一个新的事情，要去完成任务，要去落实细节。那在进入之前有一个整体的把握，知道基本的框架，知道系统之间的关系，然后做好自己的计划，这也是有必要的。做事之前有一个整体的计划，围绕计划来开展相关的活动，成功的机会相对就比较大一点。如果你没有这方面的这个知识，完全只是靠莽撞地，随机地盲人摸象式地去做事，跌倒的可能性是非常大的。就像做教师这个行业，要学会收集了解学生的信息，也要准备好自己上课的相关的信息，能够有效地进行教学，引导学生完成学习任务，掌握知识，提升能力，这才是最重要的事情。所以你的教学设计一定要有前瞻性，如果只是随机一步一个脚印去做，固然可以成事，但可能走着走着会出现偏差，不利于整体效果的达成。所以做成一件事情，有整体的规划和设计，然后在实施过程中不断地调整完善，提升效率，事情也才可能真正的做成。

      以上这两种做事的方法都各有其可取之处，还是要结合不同的情境，采取不同的策略。有些确定性比较强的做好顶层的设计，按照固定套路打法去做下去，坚持朝固定的方向努力，这样是可以慢慢地达成预期的效果。当面对众多不确定情况的时候，在有限的信息之下，要及时作出决策，不要在那里拖延犹豫中错失时机。只有通过行动，不断地去发现做事过程中出现的漏洞，需要增加的因素，不断的更新迭代自己的能力，这样也才可能将事情做得日臻完善，最终达成自己所有的目标。

      总而言之，做事要看具体场合，具体情境，采用合适的策略，这才是我们做事之道。