说明：腾讯课堂0316星彻老师的课讲得特别好，深入浅出，引人深思，特整理出来，方便之后反思学习。

题目：从微信离职到创业，我悟出了十条产品生存法则

一、浅析产品活着的四种形态

躺着活    跪着活    站着活    飞着活

产品活着四种形态

二、分析产品活着的三大要素

产品    环境    团队

产品活着三大要素

三、产品生存十问，教你如何让产品活下去

1、产品要素

（1）产品是否是长期、高频需求？

（2）核心功能闭环小吗？

         闭环越小，完成闭环概率越大；哪些砍、减、不能做

（3）闭环是否容易卡住？

2、环境要素

（4）硬件条件是否具备？

（5）软件条件是否具备？

         不要做超出用户预知的东西，要用户能够理解，能提交，就不要说递交

（6）是否有潜在/巨大的竞争对手？

3、环境要素

（7）团队是否具备能力优势？

（8）团队是否具备资源优势？

          当一个用户充当两个角色（滴滴、快的司机），谁的补贴大，偏向哪个

（9）团队的管理是否靠谱？

          心气和能力同时组成了团队的战斗力；制度、福利、人情味儿；

          管理上的不靠谱很难改变：领导下不来台，领导重新学习吸收的可能性不大；

（10）团队的成员是否靠谱？

           想法一多，执行就慢，领导喜欢执行力高的；

           适当的蠢一点，别人愿意帮你，可能收获你自己没想到的；

建议：

1、希望产品经理能多一些主观能动性，多一点灵气，对新鲜事物饱有热情

2、多尝试理解观察，封神榜里面的比干，七巧玲珑心

3、多看书，不单单是产品相关的，多热爱观察生活，观看经典影视作品