我是一位优秀的金牌店长，我深深的知道，作为优秀的金牌店长必须具备八大核心能力，超强的沟通能力，让人际关系没有障碍，沟通随心而来，坦然面对处理每一件事情.
同样的要具备超强的学习能力，学习力决定生产力，竞争力，没有学习力就没有团队的进步，就不能让团队吸收新的技术、新的知识、新的资讯，那么思想就会闭塞，行为就会短路，所以超强学习力就是我们的竞争力。
第三我们要具备超强的执行能力，作为店长要说到做到，言行必准，言出必达，不达目标决不放弃，一流的执行意识才能铸就快速的执行力，没有执行意识 就一定没有结果。一支优秀的团队除了要有先进的武器，，更要有打仗的激情，那就是执行力，所以超强的执行力是必不可少的.
在战场上没有合作的精神我们就会四分五裂，方向就不明确，那最后再强的团队也会分离、减弱，我们不可以致胜，不管店大小不重要，重要的是合作力，四个人、五个人、六个人，就算是一百个人，一百个人不合作也没有四个人合作力量大，所以合作不在于人多少，而在于合作的能力.
作为一个店长还要具备超强的销售力，销售能力是每一个团队必须解决的心理障碍问题，销售决定业绩，美容院一切市场就是来自于了卡类、项目、产品和销售，如果没有销售力我们无法让我们的好技术、好产品、好服务更好的服务客户，销售讲得简单点就是一则简单的广告，广告直接告诉顾客需求点，所以销售就是刺激顾客，教育顾客，帮助顾客，所以店长必须具备巅峰的销售能力，销售自己、企业、老板、产品、文化、团队，无处不在的销售。
企业当中最重要的是人才，人才成为一个店面竞争力的关键点，俗话说得好进入企业的员工能力不行不是店长的错，进来之后继续不优秀那是店长的错，店长就要担当起重视人才、培养人才、塑造人才、提升人才、创造人才、复制人才，这才是专业。人才是靠复制、打造出来的，没有天生的人才，只有培养的人才，所以作为店长就要全力以赴用专业的培训能力，培训一流的精英团队.
同样每一个人都会有情绪化，都会有思绪低落的时候，为什么？因为人是有情感的，情感是会波动的，他分二个部分，一个激情，一个悲伤，那如何让我们的团队充满激情呢？始终让他们找到动力呢?作为一个店长要有随时随地、特殊的激励方法，没的激励的能力，是不可能调整团队到巅峰状态，要成功就必须具备工作的激情，要创业就要具备创业的激情，所以一个团队没有激情是不可能燃烧顾客的购买激情，所以，我们要随时随地、每分每秒激励每一个员工，短暂的激情是不值钱，只有持续的激情才值钱，所以我们要创造激情，燃烧激情，这才是店长要做的.
同样，作为一个店长要无论无时无刻管理好的嘴巴，控制好自己的行为，只有我们能掌控自己，我们就能成为最优秀的舵手，掌控整个店面快速发展，所以控制能力是一个店长必须具备，不是用来控制别人的，是用来控制自己，只有自己掌控自己，才能做正确的事情，不论是在思想上、行为上、态度上都能掌控自己，让自己成为一个优秀的金牌店长，这就是我，一个金牌店长要具备的核心能力，我今天把它说出来告诉我的潜意识，希望时时刻刻帮助我，我发誓我要成为中国美业最优秀的金牌店长。
