从公开的资料，我们可以看到，阿里巴巴几乎每年都会对自身的组织架构进行调整。
“阿里每年都会进行组织架构调整，就像过年一样，不调整没了年味”
而同为BAT巨头之一的腾讯，架构调整则相对“冷静”很多。最近的一次大调整是在2014年成立微信事业群，按照马化腾所说的时间节点，腾讯下一次架构大调整应该会在2019年。
相对阿里快速频繁的架构调整，为什么腾讯的架构如此稳定？
试着猜测，可能有那么几个原因：
1、业务结构的差异
阿里做的是多业务的生态圈，客观上呈现的是“山头林立”，经营管理需不断调整“山头”，以求内部组织的协同效率最高和管理效益最大化。组织管理就如同“搭积木”；
腾讯的业务是以QQ和微信两个社交平台为基础，纵向延伸开展的，业务属性相对较为稳定，经营管理重点聚焦于产品的孵化与运营。客观上要求组织管理纵向上的管理细分，如同“农民插秧”。
2、内部治理结构的不同
以马云为核心的阿里管理层，拥有50%以上的投票权，牢牢控制着公司，客观上为其频繁的组织调整提供了组织保障，管理层可以随时将自己的管理意图向下落地；
腾讯的管理层控股比例较小，虽说公司的具体经营管理主要还是由马化腾和几位联合创始人来负责，但相对而言，管理便利性不如阿里。
3、顶层的经营风格与管理的偏好
掌舵人马云，战略管理大师，天马行空，谙熟拨弄风云的真谛；
小马哥，“徐如林，不动如山”，沉稳内敛，随和温润。阿里腾讯激战，马云喊了一句：“火烧南极洲”，足见两人之差异。
4、核心人才资源的储备程度
阿里内部具备全面管理的人才非常多，张勇、陆兆禧、彭蕾等，客观上支持架构的频繁调整，也通过频繁的架构调整，锻炼了一大批具备全面管理能力的人才；
相对来说，腾讯的全面管理人才就少了一些，至少“浮出来的”不多，客观上不能有效支持架构的频繁调整。
架构调整的多与少，孰优孰劣，其实没有答案。 就像钱德勒所说的：战略决定组织，组织传承战略。
阿里与腾讯对于组织架构调整方式的迥异，根本的原因还是在于两家公司战略及业务特性的差异。
