《刘润五分钟商学院》进入“管理工具篇”，会学习的小伙伴一定记得回过头去复习第二模块的“管理篇”内容，温故知新，方能学以致用。
本周学习五个管理工具，勤于练习，用时不着痕迹，方能无招胜有招。
221 OKR
OKR，和KPI相比，用于无法用量化指标考核的团队，设立目标（Objective），和衡量这些目标完成与否的关键结果（Key Results），是其中两个核心动作。
正如OKR所用情境，当你无法通过客观具体的数字指标来衡量一个输出或一件作品，更多的就可以用目标和关键结果来作出评判。若再不能，偶尔拍拍脑袋跟着感觉走走心，也是可以哒！
222 SMART原则
OKR是把好刀，但需要掌握一种叫做“SMART原则”的五式刀法，真正统一目标，让一千个人心中的一千个哈姆雷特，成为同一个，才能驾驭OKR。
223 PDCA循环
美国的质量管理大师戴明，却因一个简单的圈圈成名于日本。在他的帮助下，丰田公司获得了巨大的成功。丰田喜一郎说：戴明是我们管理的核心。
戴明认为，质量管理，企业管理的关键，是持续改进；持续改进的关键，是Plan（计划），Do（行动），Check（检查），Act（处理）这四个流程组成的循环。
如此一环接一环，大环套小环，阶梯式上升的PDCA循环，帮到了丰田，也帮到了我的老东家CIMC（中集集团），也能帮到你吗？
224 复盘
在企业常讲复盘，并多次就“复盘”做复盘。流程其实很简单，但主要是复盘的心态很难拿捏。成王败寇固然简单粗暴，回顾总结时，往往不经意地夸大成功光环，且把失败原因归于客观。复盘走过场，使这样一个好工具成为鸡肋，不能不说是遗憾。
组织学习大师彼得·圣吉曾讲过，从本质上看，人类只能通过“试错法”进行学习。复盘，就是从曾经试过的错中学习，把经验和教训，都变成组织能力。
成图中在主框架前后，增加了“复盘目的”和“对复盘质量的衡量”部分，也算是实践中的所感所悟，与大家分享。
225 MBTI
人与人之间基于内心底层的差异及偏好，就叫“性格”。性格比习惯更根深蒂固。研究性格差异，是一件很有趣的事情。性格分类，并不是基于公理缜密“演绎”出来的定理，而是基于生活统计“归纳”出来的猜想。
MBTI是目前世界五百强常用的性格测评工具之一。四个性格维度，每个维度两种倾向构成16种性格类别。其目的，一是了解自我，而是知人善用。
小伙伴们会发现这周画风有所变化。是的，每时每刻，都是当下，都值得去尝试和体验。
当我在学员们身处21天训练营进行系统学习的时候，我都会鼓励他们激流勇进，加油加油！当他们完成进阶毕业时刻，我更多是寄语和祝福，愿他们把手绘思维导图当做一种乐趣爱好，而非不得不去完成的打卡或别的什么压力，去享受这件事，并勇敢地坚持属于他们的生命创作！无论是怎样的方法和节奏，都是值得喝彩的成就！
至此，“言者所以在意，得意而忘言”。
胯下无马，心中无剑，心内却有江湖。
