众所周知，绩效考核在管理中的重要性，最近工作中开始接触绩效考核的部分，上周就旁观了经理他们是如何进行员工的绩效考核。以下是做些基本的记录。
因为到年底了，经理他们担心过年对人心的影响，所以凡是工作时间超过1年的员工，他都亲自参与考核，另外一些工程师的，就是让项目经理直接考核。
以下是他们大概的一个考核过程：
一、准备工作
1、员工及时完成季度总结
2、沟通确认面谈参与人的时间
二、面谈，预计每个人30~40分钟
1、员工总结，对上一个季度的工作、团队合作、能力发展、组织贡献等方面进行总结，并说明亮点、和不足
2、员工主管总结，对员工总结的内容进行评价并补充，特别是对本季度目标实现情况、及下季度的目标要求
3、部门经理总结，对员工总结内容进行补充和评价，提问其对工作、部门、公司的一些看法，满意度，当前遇到的问题等，鼓励做得好的，提出不足需要改进的
三、评分
1、员工将自评表格发给项目经理（本季度里参与项目的项目经理）、员工主管、部门经理
2、项目经理、员工主管将考核表发给部门经理
3、部门经理进行最终考评汇总，并将考核结果发给被考核员工，特别是做的好的，和不足的，以及下个季度需要改进的地方
四、激励及表扬
1、部门经理根据绩效进行薪酬调整
2、部门经理在部门季度总结会上，会对员工的亮点突出的地方进行表扬
五、改进
1、部门经理汇总绩效考核情况，发现团队管理问题，制定措施，解决问题
2、根据考核过程中对员工提出的改进之处，督促其改进
通过亲自了解绩效这一块工资，总结来看绩效考核可以服务多个目的，其中一个是用来帮助制定常规的人力资源决策，例如晋升、工作调动、薪酬调整、解聘等。另外还可以用来确定培训和开发人力需求，通过绩效评估科研准确发现员工当前欠缺的能力和技能，一遍制定相应的弥补方案。也是一次能够让管理者与员工正式沟通了解员工想法的一个很很重要机会，及侧面了解其他员工和整个团队的情况。
