下面这个段子，相信很多人都读过
1/最近，尼康退出中国，裁员两千人！
很多人以为尼康是被同行打败，没想到居然是毫无相关的行业。尼康直接宣布破产的真相：受智能手机普及的影响！
2/今年康师傅和统一方便面的销量急剧下滑，不过它们的对手真不是白象、今麦郎，而是美团、饿了么等外卖。
3/打败口香糖不是益达，而是微信、王者荣耀。在超市收银台这个消费场景，过去顾客在排队缴费的时候无聊就往购物篮里拿上两盒口香糖，而今天大家都在看微信、刷朋友圈、玩王者。
4/共享单车，一块钱，随便骑，骑到任何地方，停下，锁车就走，不用管。这个东西一出来，黑车司机哭了。卖单车的店铺、修自行车的小摊子，生意都一落千丈，关门是迟早的事情。
5/消灭扒手的不是警察，而是微信、支付宝等支付。让越来越多的人的口袋里没现金。
——“羊毛出在狗身上，由猪买单”。现阶段打败你的不一定是对手而是一个过路人。
这就是波特五力模型中提到的的替代品威胁。
波特是美国著名的管理大师，他提出的波特五力模型，在全世界第一个明确的告诉大家，威胁来自于五个方面。请看下图：
接下来我不从企业竞争的角度来分析，这方面的案例网上太多了，我从职业发展的角度来讲解一下波特五力模型的实用之处。
一、竞争对手。
张三和李四都是老板老王的司机，老王见客户的时候，最喜欢带张三，因为张三热爱学习，反应机灵。因为和客户接触能开拓眼界，提升认知，也经常能获得很多额外的资源，所以李四一直在拼命努力，提升认知，对张三很想取而代之。李四就是张三的竞争对手。
二、新进入者；
由于老王为人忠厚，体恤下属，出手大方，跟着老大吃香的，喝辣的，有这么好的口碑，外面不少专职司机都想进入老王的公司，这些人就是新进入者，随时威胁着张三和李四。
三、客户
作为“买单者”的老王，虽然挺欣赏张三和李四的，但是最近人工成本上涨太快，大环境也不好，正在琢磨怎么降低成本。这个时候的老王，是张三和李四的客户，客户在为你创造利润的时候，也可能随时威胁到你。要创造有利的竞争力，就必须不断的自我进化，为客户创造更有竞争力的价值。
四、供应商。
智联招聘、51job、58同城等每天大量的求职者向老王投递简历，张三和李四，随时面对失业的压力。在职场上，这些招聘网站就是老王的供应商。在劳动力紧张的情况下，这些招聘网站对张三、李四的威胁不大，但是一旦劳动力过剩，张三、李四随时都可能被干掉。
五、替代用品；
中国上马5G，无人驾驶指日可待，张三和李四被机器人取代只是时间问题。
随着滴滴的普及，在堵车严重、人工成本不断提高的北京，有的人连车都不想买了，更别说请司机了。
结语：在这个跨界打劫、飞速变化的时代，很难无法想象下一个竞争对手是谁，到底谁会革了我们的命。持续的认知升级，在变化中找到永远不变的东西，可能是我们应对竞争最好的办法。
