卓普科技了解到：曾经的苏宁，“看不起”曾经的京东。
面对苏宁，更多人想到的是同样实体店布局的国美，并没有直接对接到京东，但是今天，卓普科技就为您“联系一下”京东和苏宁。如今的格局京东的体量确实大于苏宁，但以前呢？
苏宁的庞大
卓普科技先为大家普及一下苏宁的小知识：作为还算年轻的中国企业，1990年12月份才创办的历史确实不如百年老店来的更有底蕴。
但是，刘强东的京东公司，创立时间为1998年。
在传统商业领域，8年的差距足矣缔造一个王国。苏宁的确不负众望，2004年已经成功上市，在2016年8月，公布的“2016中国民营企业500强”榜单中，苏宁控股以3502.88亿元的年营业收入名列第二，排在华为之后。
而同年的京东，却是以10名开外的“不入流”名词上榜。
苏宁涉及的业务同样广泛，电子类、家电类、百货日用、图书和虚拟产品等一应俱全，在国内B2C电商系统的地位中，名列前茅。并且拥有1600多家线下实体店。“双料发展”的苏宁，确实是曾经的京东无法企及的对象。
但是如今的京东呢？
卓普科技了解到：最新的市值估价，京东价值4000亿元，而苏宁仅有1000亿元，为何差距如此之大？卓普科技稍作解释：第一，互联网体量的公司股估一般较高，取决于发展前景和规划展望。第二，京东偏重于平台，而苏宁，更多的公司。第三，京东为美国上市。
再加上近段时间京东高调盈利，市值曾无限逼近百度，虽然目前有所降低，但峰值仅1%的战况，也让众多媒体深挖素材，例如“中国互联网格局要变天！”“京东要赶超百度的节奏？”等。
以此造成的影响就是：京东的话题直接瞄准中国互联网三巨头之一的——百度。（其他两家为：阿里和腾讯）
而另一边的苏宁，老百姓还在和国美电器做对比。
难道是线上和线下同价政策的拖累？
卓普科技表示：有一定原因。作为苏宁的代表互联网方针，很多用户了解苏宁就是从“线上线下同价”开始。让实体经济完全融合线上电商，牺牲众多毛利换取更大范围的关注，再借助苏宁庞大的线下布局，让电商和实体经济共同发展。
却没料到，理想和现实差距有点大。
线上电商在2015年成绩有所回暖和突破，但卓普科技究其原因，一部分来自于阿里巴巴的入局，成为苏宁的第一股东。不但自营B2C电商系统，更加入驻天猫平台，建立旗舰店。并且自营全品类商品，更加拓展了线上渠道，打通线下资源，销售增长，一定程度上来源于互联网基因的摄入。
而非“线上线下同价”的成功
卓普科技在此并非说明政策的错误，而是针对于苏宁的状况，“线上线下同价”或许能增长线上的流量和收入，但同时，会拖累苏宁1600多家实体店。
于是在2016年底实体店缩减为1510间。毕竟从线下发家的苏宁，不愿舍弃自家的根本，一家一家的连锁店开启，苦难和机遇重重。
因为在此之前，线上获客成本要远低于线下。
但是如今，“新零售”让线下重回消费者的视线，会是苏宁的转机吗？
超前的线上和线下同价政策，在当时不被理解，甚至被众多企业和言论家、媒体千夫所指：破坏市场，严重偏离既定轨道。而今，随着新模式、新零售的开展，他的价值能够得以体现吗？
还是依旧落伍？或者超前？
卓普科技再次回到京东的角度考虑，同样的线下布局和线上的高速增长，物流体系也完善成功。现在，就是京东爆发式收获期吗？苏宁的线下实体出现疲软之势，2016年交易金额846亿，比2011年少20亿，但京东的布局却如火如荼，在加上线下业务的京东领先。两者的比较还能从哪些角度出发？毕竟苏宁还有门店，有物流，有易购，有红孩子，有pptv，还有没上市的房地产……
卓普科技此文仅是抛砖引玉，欢迎更多的人解读自己的认识，谢谢！
