片段五 R
I拆书家引导讲解
主要讲到一个管理者从一个事必躬亲的工作风格到放权工作风格的转变。为了达到放权的目的，做了几个要点：
1、把目标和标准设定的非常明确
2、指定专人负责
3、当对结果不满意时，不亲自处理，而是交还给指定的项目负责人
A1、联系过往经验
我从事过旅游线路营销，需要编辑线路，找出线路亮点，维护线路并且推广，在初期，我总觉得小伙伴编辑的信息或者找出的亮点不如我找的，最后亲力亲为，全部线路需要优化，压力比较大
A2：未来应用
现在如果遇到这个事情，我会按照这个方法来做
1、把目标和标准设定的非常明确
A、每条线路销售任务每月必须达到10万，利润保持在2万，B、每条线路的必须美化 C 每个月保持线路更新一遍
2、指定专人负责
每条线路有专门的小王，小李，小杨负责，以防出现责任推卸
3、当对结果不满意时，不亲自处理，而是交还给指定的项目负责人
如果没有达到定的目标，先对各条线路负责人进行提醒，并且给予改正意见，如果同类型错误3次均未改正，更换线路负责人。
