作为一个门店的管理者，自己要把自己的定位做好。
我们可以一起面对困难，可以一起接受挑战，一起完成艰巨的任务，我们可以称兄道弟，但是有一点需要注意，一定要注意，无论怎么样，都要明确自己的管理者的身份。绝不能被员工同化成一个员工。因为你是管理者，你有自己的责任，有自己的使命。你需要做一些可以让员工提高的事情。需要清楚了解员工的真正需求，而尽量让他们的需求，可以在工作中获得。例如：梳理工作流程，制定工作计划，管理计划进度，多开发优质客户，提高部门的货量与利润，提高员工的收入水平。让他们的付出获得相对应的回报。如此，比一个只会跟他们一起搬货的高级员工好多了。真的缺乏人手，可以加人啊。一定要清楚记住这点，记住自己的责任。
在现在公司推广大件快递的关键时刻我们的管理思路如下
1 明确了大件快递的推广主体不只是经理和快递员，也应该包括门店人员
2 进行了关于“门店人员和快递员的重新连接”的头脑风暴
3 分享了
①树立远大的目标
②思考，实践和总结
③销售（大客户VS散客 个性化VS标准化）和交付，识人和用人，培训和培养
④有开始，也要有结束
⑤传授员工技能固然重要，更重要的是改变员工的思想，进而激发他们的内生力
总体一句，统一思想，统一行动，把团队扭成一股绳子，这样才能乘风破浪，让工作更上一层楼。
我现在的管理理念还是比较薄弱，知识面和思想的深度和广度都不够。不要想着那些虚无的东西，要脚踏实地的把目前的事情做好。自从来到台山这个地方，我觉得无论是精神上，还是行为上，我都有了一定的提高。
人，日常行为无非围绕着下面三点。家庭，工作，自我。如何把这三点合一的处理，这是我们的必须做的事情。明显，我现在是陷入了困境，陷入了财务困境。如果放大来说，就是资金链面临断裂，各种款项周转无法跟上。如果简单来说，就是还缺几万块钱。就是这个问题而已。
如何成为一个有钱人，达到财务自由这个伟大的目标，我觉得必须是从自己着手
1.自身的精气神统一，休息好，做好锻炼，保持每天精神饱满，做事干脆利落。
2.有计划，有方法的去利用好时间。每天工作的时间有限，必须提高自身的工作效率。完成好每天的工作任务，跟进好自己的工作进度。
3.有远见。不能把目光限定于现在。要看到更遥远的未来。
当然每个人的成功之路都是不同的，怎么走没有限定的定义，但我相信，一个人，只要每天都竭尽全力去工作，去享受生活，这本身已经是一个种很大的成功。
