无论我们去超市买东西，还是去图书馆看书，都会发现上千种的商品和书籍，被划分为若干个区域，每种不同的商品整齐摆放在各自的位置，购买者只需按图索骥，就能轻松找到自己心仪的商品。

与之对应的，则是杂乱无章：凌乱的衣柜、堆积如山的库房、繁杂的公司业务材料以及坏掉的十子路口红绿灯。每每看到或想起，直叫人抓狂。

其实，这一切现象背后，都体现着人们分类思维的能力。商超和书店就是用了分类法来解决复杂问题，淘宝给用户打上了六七千多个标签，用超级分类法，服务了七八亿用户，分类法的利器则是化繁为简。

掌握了化繁为简的基本规律，就掌握了应对不确定性成竹在胸的能力。

在信息大爆炸的今天，优秀的个人和企业总在做减法。他们拥有化繁为简的强大能力，通过有效分类，从混沌中找出秩序，准确抓住海量信息背后的主要矛盾，将有限的资源集中起来解决关键的问题，这也是卓越领导力的体现。

《化繁为简》，由原“新东方20周年功勋教师”、氢原子创始人罗蓓所著，她教授过上百万学员，2018年度全网知识付费外语类Tpo5爆课“8遍魔耳”打造者。

本书是作者用自己20多年的实战经验和理论研究总结，致力于介绍和解决个人与企业两类十大典型问题。每个问题都直击灵魂，所给的建议和提案既贴合实际又非常有效。

01，分类思维的重要性

分类法鼻祖、古希腊的亚里士多德，在对人定义为属种差时，就开始用到分类法。他注意到，分类具有层次，要对一个物种下定义，就要找出这个物种在整个物种的分类层次中处于哪一个位置。

同样的道理，要解决复杂问题，就要先分析解决问题的维度有哪些？这些维度是否反映了主要矛盾？

苹果手机创始人乔布斯，1976年与合伙人创办了苹果公司，后因性格和经营管理理念与董事会有分歧，1985年被苹果公司董事会扫地出门。

苹果之父

没了乔布斯的苹果公司，经营状况江河日下，10年间其市场份额已经下跌到不足4%，以至于这块烫手山芋欲卖出时没人敢接。

于是，1997年乔布斯重新执掌苹果公司。他将公司当前的产品线，进行了大刀阔斧地改革，抓住主要矛盾，化繁为简，在公司战略会议上，他拿起粉笔只画了一竖一横，从消费和专业级别两个维度，将苹果产品分为四个象限，不在其中的产品一律砍掉。

书中截图

这一举措，在短时间内就使得苹果公司扭转乾坤，带领公司开始步入全新的辉煌。

我们知道，在摸不准市场风向的情况下，往往是品种越多，成功率越高，但乔布斯独辟蹊径、反其道而行之，采用分类思维，仅用两个维度抓住了主要矛盾，无论多么复杂的问题，在他这里都会迎刃而解。

生活中，分类思维，对我们每个人来说非常重要，我们太容易在繁杂的问题上迷失。

比如刚看完一本书，心里有许多东西想一吐为快，就是不知从哪里下手，因为此时想记录下来的东西太多了。这时就需要用到分类思维，化繁为简，理出头绪。

02，事上练的分类思维牛人

我们知道，阳明心学是一门讲究实践的学说，知是行之始，行是知之成，通过事上练，方能达到知行合一。

要想拥有分类思维能力，也得事上练。

无论是分类法鼻祖，瑞典生物学家卡尔·林奈；还是思维导图鼻祖，古罗马哲学家波菲利；或者是引入“基本分类”概念的英国两兄弟东尼·博赞和其弟巴利·博赞等，莫不都经历了无数次的反复实践和论证，在事上磨练，采用科学的分类思维，改变了历史的牛人。

我们的祖先智从茹毛饮血的原始部落脱颖而出大概是在二十万年前，七万年前走出了非洲。在以后漫长的岁月里，他们都是靠打猎、采摘过日子，常常是食不果腹，直到一万年前才开始种上了小麦和水稻，进入农耕社会，从此告别了荒蛮世界。

其实，小麦和水稻的种子一直都伴随着我们的祖先，只是因为他们无从得知哪些植物可以吃，哪些不能吃。他们只有本能地分类，比如有关毒蘑菇与可食蘑菇的区别；毒蛇与无毒蛇的区别，而缺乏科学分类。

植物如此，动物亦如此。要从海量的动植物中，分出人类能够食用的，只有科学分类能做到。林奈，就是生物物种科学分类第一人。

1552年，麦哲伦船队历时三年终于环绕地球了一周。之后，人们接触的物种及信息越发庞大，给人们带来许多困扰，直到1707年林奈出生。

把世界神秘化在那个时代非常常见，这是人们面对复杂性而束手无策的体现。

在一个对复杂性缺乏清晰认知的时代，别人把不认识的物种神秘化，只有林奈采用科学分类方式，这就是化繁为简的魅力。

林奈

正是因为懂得科学分类，我们才知道了普莱费尔用饼图及条形图，直观呈现了贸易、债务信息；提灯女神南丁格尔用两个分类维度制作的“玫瑰图”，使得战地医院卫生大为改善，伤兵致死率突降至2%。

南丁格尔

03，培养分类思维能力有方法

陆游《冬夜读书示子聿》中有句诗：“纸上得来总觉浅，绝知此事要躬行”。

诗人指出，要想获得知识，一是要花气力，一是“要躬行”。不仅要下功夫，还要亲身去实践。

拥有科学分类思维能力，同样也需要我们在日常生活中有意识地培养。

生活中，我们总感到自己的一天时间，被其他人或各种杂事切割得七零八碎，单位的、自己的，有时恨不得找个地方偷偷地躲起来，眼不见为净。

躲是没用，有用的是首先学会培养高效分类习惯：

A，时间管理

管理任务的经典工具，莫过于重要紧急四象限图，管理占用各种时间的任务，尤其是外部的和他人委派的。

网图

该图用了重要和紧急两个维度，共分成四个象限。显然，我们应该先完成重要且紧急的事情，需要自己躬身入局。重要但不紧急的可以委派他人去执行。

需要指出的是，在重要但不紧急这个象限，需要考虑共时分类（一天）和历时分类（长期）的时间维度，学会时间管理。只有从共时分类的桎梏中解放出来，转成历时分类的长期思维，这样才能看清自己工作和生活的真相。工作固然重要，但身体健康更重要。

B，任务管理——神奇便利贴

C，文件管理——抓出办公室的黑洞

D，清单管理——航空、急诊的救命工具

E，Top3思维:——重要的事情就三件

书中插图

F，定位——不迷茫的诀窍

作者指出，善于思考的人，都很重视培养自己的底层思维，不是等到有了现成信息再做分类，他们很早就在思想里把事情分了类别和层次。

结语：

在此，我想引用书中的内容做结语。

达·芬奇曾说“简单才是终极的复杂”；乔布斯也秉承“少即是多”的极简主义哲学。大师们总能从复杂中找到简单。在信息爆炸的互联网时代，化繁为简的能力显得尤为重要。

无论是第一性原理、第二增长曲线，还是底层逻辑、OKR等近年来流行的这些概念和思维框架，本质上都是想告诉我们，抓事物主要矛盾，把问题分类，用有限的资源解决关键问题。

《化繁为简》为人们开出了一剂解决复杂问题的良方。对于有意提高工作效率和提升自我能力，或者是从娃娃抓起做好亲子，在这本书里都有你要找的方法。

平庸与高手之间，隔着的是一本《化繁为简》。