一、微软的案例
微软是一个神奇的公司，微软已经错过了整个移动互联网，错过了手机。
比尔盖茨换了一个CEO，萨提亚，是印度人。萨提亚上台，用了4年的时间把微软重新带到市值排行榜第一位。
萨提亚给推荐员工学习《终身成长》，人手一册，真正解决了员工的心态问题。
微软的文化过去讲聪明人文化，就是你无时无刻都需要证明你是这个屋子里最聪明的人，招聘的时候也要证明你是最聪明的人，跟客户谈判的时候也要证明你是最聪明的人。
“证明是聪明人”其实是一种固定型心态。萨提亚选择了《终身成长》这本书，告诉每一个想要做增长的人，一定要有一个成长型心态。
一个固定型心态的人，他这一辈子所做的最重要的事情只有一件，就是向这个世界不断的证明自己。他考虑问题绝对不会去想这个事情本质的价值是什么，我能够为这个社会所做的贡献是什么，而是我做这个事情别人会怎么评价，我做这个事情傻不傻，我做这个事情是不是冒了特别大的风险。
二、抓住关键要务
我们是不是在努力的迭代，努力的进步，这是我所说做增长之前非常重要的准备。
这个和管理者的管理方式有关系，管理者自己经常会陷入到增长螺旋当中。好的管理方式应该是：什么是你现在的关键要务？
团队苦于没有关键要务，导致的结果是，老板看到到处都是要修补的漏洞。
2014年初，樊登读书开始上二维码系统（即用二维码可以让大家分享、转发获得新用户的系统）。
樊老师一直强调，公司的关键要务就是把二维码做出来，除此之外其他事不管。
那时APP刚刚做出来，我们面临着多大的压力？点进去闪退，找不到书，当你每天背负着这么巨大的压力和指责的时候，作为一个团队领导者，你要替团队扛下这一切。
樊老师每次到公司，只问一个事情，二维码做好了没有，其他的问题他一概不关心，再多的投诉都算樊老师的。
三、我的关键要务
我的关键要务是什么？
这应该是我每天要思考的事！
