今天继续解构Simon Sinek演讲的下半部分
【故事4】
Practice being the last to speak when you're on a team.
结构：
否认一个看似常识的观点：leader是那些善于聆听（不说话）的人-> 我们都是communicator，怎么可能不说话呢？-> 引用曼德拉谈及父亲的例子，leader不是说话，而是最后一个说话，目的是为了让别人感觉到自己被聆听，而不是一味显摆自己。
This is what it means to be a great listener. It doesn't mean you don't have the opportunity to speak. It means you allow others to speak before you. It is the greatest skills you will ever learn: to allow others to feel heard. It's the great leader who do not start the conversation. They end it.
在Simon这个分享的前四个分享中，他一共只用了9分30秒，两个是亲身经历，两个是引用例子，而在引用例子中，只摘取例子中主角所说的话，然后马上引出message。
这让我想起了CC7中Research Your Topic，我当时在做这个项目时，总觉得在例子中要说明清楚前因后果，其实并不需要：引用例子只不过为了有力地支持自己的观点而已，摘取最核心的部分即可，只要逻辑不出现错误，观众其实不需要也不会在意前因后果。
【故事5】
第五个故事，Simon用了最多时间，差不多10分钟，讲述他在阿富汗的经历：本来只是被邀请去做一名observer去看看当地美军的情况，所在基地却遇到了袭击，在兵荒马乱中原定接载他们的飞机临时来不了，他在恐慌中感觉死期临近，却突然顿悟：“You need a purpose”，同时意识到sense of happiness与sense of fulfillment的区别：
I was living the equivalent of an unfulfilled life, compressed into 24 hours.
We confuse moments of happiness with joy and fulfillment. We confuse winning a piece of business, getting a promotion, getting an award, getting recognition, doing well on a test with actual deep fulfillment. Happiness is fleeting. Fulfillment is sth you carry with you on a daily basis whether you're enjoying the day or not. One is fleeting, the other is lasting.
在这个转念之后，他放弃了迫切地离开当地的念头，反而开始想如果他不得不被迫留在那里，他要让自己变得有用，成为志愿者，做一切当地人员需要他做的事情，"I wanted to serve those who served others", 神奇的是，“instantly this incredible calm came over me I was even excited. This is what fulfillment means: it's not the fleeting joy that we may experience, it's not the accomplishment that we achieve, it's the opportunity to serve those who served others. Upon making this realization, I had nothing but joy and calm, and excitement and peace.
而如奇迹一般，当他想通这一点时，突然有了一架redirected的飞机来临可以送他们去德国了，而这家飞机原本是为了运送死去的士兵的。这让他更加坚信“Serve those who serve others, you will live a life of joy and fulfillment"，相信这也是他的人生信念。
这一段，我看了起码5遍，才渐渐理解，Simon想表达的意思，“快乐感”是短暂的，它往往来源于外在的事情，而“使命感”是长久的，它来源于我们自身，它会让我们即使在最艰难的时刻，依然能够保持良好的状态和感受到满足感。Simon对于使命感的理解，则是serve those who serve others。
在这个故事中，Simon在讲述故事时运用到的各种vocal variety制造的画面感、紧张感、场面感，就不多分析了。但是在这一段中，让我最深刻的是，他的自我对话，“我都已经要崩溃了，我为什么要来这里？我是一个传递sense of purpose的人，我需要一个purpose!”，这个诚然可能是他当时的真实感受，同时也是在讲述个人故事中，引出key message的一种非常妙的方式，在内心冲突中，顿悟出一个道理或者理念，而之所以这个理念非常宝贵，是因为它是在强烈的外部冲突逼迫下形成的。
我在做演讲的时候，常常觉得自己的经历过于平凡，但其实并不一定，外在看来再平凡的经历，内心可能都经历过一番惊涛骇浪，要让message拥有其价值，关键是要将这番内心的惊涛骇浪描述出来，这件事情对于我来说到底有多么重要，才让我绞尽脑汁领悟出如此道理。
【故事6】
Accolades, benefits, and rewards are given to the position that you hold, the duty you fulfill. They aren't given to you because you deserve them. We all deserve a styrofoam cup.
最后一个故事，方式方法和第三、四个故事类似，而作为结尾，这个故事其实并不是十分让人有激动的感觉，反而是陷入沉思：荣誉、好处、回馈都是给你所在的位置和你的职责的，而不是你。其实我自己对这个故事的理解也不是十分透彻，但是simply put，应该还是保持谦卑之心的一种诠释吧。
