先得说一句，稻盛和夫是我最近的一个学习榜样。最让我佩服的不仅是他能把创办的两家企业都带到世界500强，更在于他把陷入绝境的日航带出沼泽。一路向上不容易，能把陷入低谷的企业重整旗鼓更不容易。这些秘密在于稻盛和夫的经营理念——阿米巴。
毫无疑问，企业最重要的就是创造利润。然而，谁在创造利润？
每个企业都宣称在追求销售额的最大化、成本的最小化，但不是每个企业都有能详细掌握结算信息的机制。
拿制造业来说，生产部门的生产是按照成本等来制定预算，以控制成本在预算之内为目标。但公司是否能赚钱就得看销售部门把产品卖出去之后来看所有的结算才能知道。利润是生产部门还是销售部门，难以分清楚。
特别是如果没有赚钱，很难明确问题出在哪里。生产部门会说，我们把成本控制在预算之内，但卖那么便宜，怎么可能赚钱。而销售部门说，卖这么便宜是因为市场价如此。导致互相推卸责任。
阿米巴的经营方式是，用非常小的组织进行独立结算，收支结算按照单位时间，及时反馈准确的经营信息。
（待续）
