今天跟闺蜜聊天，就到底是“技术重要还是销售重要”这个问题进行了讨论。
怎么说呢？一般来说，两者应该不冲突，并且相辅相成才对，比如，公司的技术好了，或者是公司拥有行业顶尖的技术了，那么你们市场销售那些也能很容易做起来，公司也会发展起来。
但是呢，如果你们公司没有这方面的技术，或者是技术不好，那么你市场营销做得再好。可能会是捞一笔就撤的效果。现在很多公司是这样。：一开始呢，很注重技术方面，但是随着技术的慢慢完善，就不再重视技术了，想的是利益居多。
你会经常看到这种情况。一个公司的市场部或者销售部的权利、待遇方面都会比技术最牛的好。这样会造成什么后果呢？技术人员觉得自己不受重视。觉得凭什么我干的活那么累，而且公司主要是靠我的技术撑起来的，最后事情搞定了，开始盈利了，以为主要是营销做得好，用不上我们技术了，你们就卸磨杀驴了是吧。
而且市场或者销售类权力大的话。会出现管得比较宽的情况，比如有的东西技术方面觉得不可以这样做，或者这样做不好，但是，市场或者销售那边官大一级压死人，硬让你一定要这么做，而且如果是她交接的客户，让你优先处理，或者把规定的时间缩短，这样会造成对其他职位不那么高的销售不公平，还有技术人员觉得你不尊重他，干起来不爽，觉得你是在命令他这么做，心里可能还会在默默地鄙视市场部的，“不懂就不要插手嘛，搞得我们这边乱七八糟的，术业有专攻的好吗？”。
如果这个矛盾不解决。那么可能就会造成核心技术人员流失的情况。毕竟他有技术了。相对来说，出去外面重新找工作，也会比较容易。而且肯定会比在原先的公司好。那么旧的公司呢？就会因为技术人员流失，从而导致质量方面跟不上，这是一个恶性循环。
说实在话。这个目前跟我没有很大关系。因为我还没有达到那种“我如果离开了，公司的业绩会差很多”的程度，所以没有这方面的烦恼，不过，其实我很想有这方面的烦恼呢。
技术重要还是销售重要，这个问题是辩不出结论来了，但是公司侧重哪点，看公司老板的战略是什么就知道了，选一个自己认可的跟老板认可一样的公司发展，这样很多问题都不用考虑了，不是吗？
还有情人节快乐～～
