当今社会人才流动性很强，无论是传统行业还是新兴行业什么行业都面临着一个困境那就是招人招不到，老板担心的不仅是招到招不到人，而且还要担心手头的员工是否会离职。这么让人头疼的问题是如何解决的呢？不妨看看硅谷人脉王是如何做的。
1.建立合作关系
我雇你就是来工作的让你做什么你就做什么就行了，这样做的结果就是员工和公司之间产生了不信任，导致员工工作不积极公司也得不到好的发展。
把企业和员工的目标统一是解决问题的关键，因为企业的目标就是发展而且员工的目标也是在得到薪资的基础同时也跟随公司一起发展，双方共同发展互利互惠关系。
双方应真诚的展开对话，表明各自的立场和所需，产生认同感和信任感，才能进一步落实共同的目标企业和个人的发展。
2.获取关键信息
如何获取关键的有效信息，是你在竞争中能够胜利的关键。
遇到问题我们更多的是在内部开展一个讨论会议，听取大家各自的想法，虽然看起来是集思广益但是实际上是没有动用员工的有效资源。
比如你需要一个供货商但是你公司内部没有人有关系招到一个靠谱的供货商。但是你公司的员工也许认识或有个朋友的朋友是做这一行的，这时候就需要一顿饭的时间来解决这问题了，而且公司也不必花时间和钱去找靠谱一点的供货商。
在职场你的人脉越广，你获取到的有效信息越多，你的可能性就越大。
3.保持同事间的联动性
一个好的同事关系是长期的，无论你是否在这家公司还是在其他家公司大家都会互利互惠。
比如你在这家餐饮公司上班跟同事和领导相处的都不错而且公司对你也很认同，出于某些个人原因你要离职了。
但是你时不时还可以来吃个饭打个折，新的公司有团建还可以跟现在的领导提个建议去以前的那家公司的餐厅。
建立一个有效合理的离职机制是很重要的，看员工是否要和公司保持联系，以及公司会给离职 员工带来什么样的利益。所以无论是企业还是个人眼光要放长远，因为合作是长期。
在跳槽成为常态的今天，公司和员工之间建立信任和互利互惠是发展的前提也是一种趋势，重视员工的个人发展和人脉关系是维持信任的重要方法。
时代一直在变，领导者和管理者也需要用新的思维挂念去解决问题，如果你不改变，终将有一天会被淘汰而且这一天会来的很快。
