个人思考
一、如何看待大裁员
降薪还是比较敏感的公司行为，势必会打击员工工作情绪；
不过做好降薪前的员工动员，是可以维持大家的激情，共赴难关；
反着来看，当年易到动员员工寻找精神动力来源，率队探访红色延安，但是最后也无法突破业务困境；
二、寒冬减员增效策略
相比裁员和降薪，我更愿意精兵简政。
淘汰掉可有可无的员工，去掉冗余的流程；
加强员工思想工作，抱团取暖，寒冬中更要修炼好内容；
三、业务突破是核心关键
原有业务的升级转型，提高业务盈利能力；
辨别行业趋势，对于发展前景不好的业务线，主动砍掉、收缩；
拓展新的业务机会，基于团队核心能力，跟行业上下游联合，为行业赋能；
