《自品牌》一书中讲到，一个人需要拥有软技能和硬技能，我想对我而言其他的方法捡起来需要时间，先从这两个方面着手，建立起自己的个人品牌。那我该如何做呢？先在工作中拓展个人品牌，软硬技能双修。
最近向我请教如何使用美篇和ppt的人多了，这是怎么回事呢？
原来，安全月期间，公司要求各分公司以美篇形式将本月开展的活动进行总结，发至工作群供大家学习交流。大家都想把工作结果用最好的形式呈现出来，而我，恰巧因为每次活动都做，摸索了一点经验，所以，我自然成了大家请教的对象。
你看，任何小的技能都会助推你建立个人品牌，那我们如何在工作中拓展它呢？
一、技能傍身，人无我有，人有我精。
在企业宣传方面，公司没有专门的部门，对于工作成果展示，也仅是年底做一个文字性长篇汇报，形式单一，内容无趣，我在想，如果我来做会怎样做呢？
说来也巧，此次安全月，领导想用美篇或ppt呈现本月的工作成果，我依旧延续去年做工作总结时用的H5来呈现，形式新颖，内容丰满，虽经过几次调整，最终在公司内部工作群与集团工作群中获得好评，今天6点发布后阅读量超过300+。
同事将H5自发转到朋友圈，为我宣传打气，让我心里美滋滋的。再加上日常活动的美篇都由我来写稿、配图、排版，也积累了不少经验，在公司内部制作小片尚数第一，所以领导总是很放心将此类工作交给我。
二、态度积极，不懂就搜，有问必答。
不论是我做内容的时候遇到问题，还是在别人请教的时候遇到问题，我都要先找到解决他的办法，自己会了再去教别人，这样下次我再遇到同样的问题会轻松解决。
工作中保持积极的态度，无疑是对自己最有效的帮助。
前两天，以前单位的同事打电话来问ppt怎样可以让观众看到的和演示者看到的不一样，我告诉她，这根本不可能，你ppt是啥样，出来就是啥样，怎么可能不同呢？
挂了电话，我不放心的上百度搜了搜，果然，有“演示者视图”这种说法，我先研究了一下，懂了以后，又将百度结果和自己琢磨透的内容给他讲了一遍，她也会了。
你看及时承认盲区，抱有怀疑精神，也是对自身技能提升是有帮助的呀。
三、和善待人、坦诚相待，弥补不足
在工作中难免有自己的知识盲区，比如去年做的H5年度总结，虽然自我感觉还不错，但配乐和排版也是经过几次调整。完善后，我会将成品发给不同的朋友去看，来收集反馈。在领导认为可以发出后不断调整小的细节，让整体更有逻辑性。
在他人询问我如何制作时，我也会开成不公的教，即使自己不会，也会坦诚相待，自己找到解决办法后，再去告知对方。我相信自己的坦诚与和善也会让对方感知到。
四、通过反馈，不断改进自己，树立自品牌
日常中，我也会有焦躁不安时，比如看到课就想报，看到别人学，就想学，总觉得错过了学就错过了成长。其实我最应该的调整自己的心态，我就是我，为什么要像别人呢？
难道因为我做的不好吗？，不是，因为不自信，每一步都走的迟疑不决，在不断否定自己中前进，也让我错过了建立自品牌的机会。
比如和我同在点评组的Hanny，原来不常冒泡的，现在通过不断努力，已经成为进化营的管理组成员，连队指导员了，还有同期的赖叔和小岚。
可以看到，他们晋升指导员后，变化非常大，成长更加迅速了，而我，还在摸索中前行着。
所以，建立自信对我而言也是在建立个人品牌中非常重要的环节之一。最近我意识到这点，也在积极和老铁们沟通，收集反馈，当我得到大家的反馈后，才能有针对性的调整，而后进行自我品牌建设，让更多人感知到我做事情的能力。
当然，另一方面也来源于多平台的运营，让自己同时前进，这样才会收获更多的反馈，扩大自己的影响力和感知力。获得更多的用户认可，无疑是我的最终目标。
但无论如何想，首要任务还是要去做，在做得过程中去不断改进。这就是我在工作中建立个人品牌的一点小心得，你get到了吗？
