内化会议需说明的内容：自我介绍+背景介绍+目的+环节讲解+用时说明
注意引导过程中要不断的去澄清，时刻明确目的，给的建议是否足够精确，其他人可以照着做么？（开放式问题+澄清问题+开放式问题。举例：受访者说“项目进行的十分顺利”，可以追问“与你参与过的项目相比，这次怎么样？这次有什么不同？）
一、搞清楚帮助什么人，解决什么问题
1、 课程对象：
2、 课程时长：
3、 绩效收益：绩效影响的点
4、 学习收益：知识（哪些概念原理）、技能（更好的完成哪些任务）、态度（心态转变）
二、内容内化
1、课程架构是否合理？
2、针对每个课程模块的内容有没有需要调整的，增加或删减？
3、模块的重点难点是什么？
4、目标学员的痛点是什么？常会犯什么错误？
5、给到他们的建议和工具是什么？你有哪些经验可以给到他们？
6、用一句话总结会是什么？
7、你会用什么案例或故事去辅助学员理解？
（1）背景
当时面临的企业内外部的环境是什么样的？或者面临一个什么样的问题？让学员理解你所做的事情，需要先知道哪些信息？（冲突，目标与现实之间的问题是什么。分清开始和结尾，是什么，结果怎么样）
（2）完成了什么
选择（面前有几种选择），最终做了什么，运用了什么知识，流程是什么，怎么解决的，怎么开始的，如何出现转机的？越具体越好。
（3）带来的影响
带来的结果，量化、质化，解释一下为什么会有这样的结果。
（4）学习点与建议
学到了什么，你给的建议是什么？
8、针对这门课程大家还有什么补充？
三、活动优化
四、课件优化
