临近年底，总是不断有客户和学员咨询同一个问题，企业培训应该怎么做：
就问题产生的根源而言，都是能岗不匹配的问题。简言之就是公司要干的活干不出来，或是干的不好，然后老板或领导都要求通过培训解决这个问题。于是人力家中坐，锅从天上落。
基于经营管理的侧面图，企业目的的实现可以考虑从以下路径着手：¹降低工作任务体系难度，²提升组织的能力体系，³工作任务体系难度降低+组织的能力体系提升。
组织的因素太多太复杂，下面的讨论基于培训对个体的影响：
传统的人力资源，习惯于从²下手，所以做的很苦逼，然而这种管控型的方式往往是反人性的（比如，你们明知道睡觉前刷微信、抖音等几个小时不好，但你会改么？大部分人不会）。
我倾向于更多从¹下手，做少部分²的内容（第³种做法）。人都是趋利避害、喜欢简单易行
做部分²的目的，更多在于：告知大家组织要变革了，该配合配合，不想配合也闭嘴。（总之：不要抵触就好，不要刻意拉后腿就好~否则，你会被灭口）
真正爱学习，拥抱变化的人，会在这个过程中被挖掘出来：更多的都是挨骂的、在同一个位置待了十年半年思维固化的老人。改变这批人？嘿，没有特殊的“关键事件”，基本无希望（我在两家公司尝试了不下20个老干部，这些人主动改变的概率几乎为零，但有六七成的人能够在被培训后，不抵触变革）。
总结：
从个体学习效果来说，培训效果大部分取决于学员自己的求生欲望（求生欲望差不多时，学习氛围、内容系统性、教学方法、教学环境等，具备较大影响）。
从组织学习效果来说，培训效果在于组织氛围、组织意识、组织知识积累等的改变。（可以理解为，组织在多个个体中：种草，为后续个体的自我成长播点种）
以上观点对自我提升的指导意义：借助环境来改变自己。纯粹的自已改变，需要极高的自律（要真能做到，你早不是现在的样子）
1，想提升自己，建议找个有氛围的小团队（这就是近年各种读书会、打卡、线下学习小班等流行的内心诉求），有氛围的场景（比如不要去咖啡厅，要去图书馆）
2，想提升自己，建议参与系统化训练：详细、明确的路径，种草的效果比广撒种要好的多。所以今年来各种训练营流行（如秋叶大叔的写作训练营、BM专题训练营、第七会议室的专业徒弟班，混沌大学系列课等等）
