走的实体工厂多了，你会发现80%以上是有名无利，今天和一个年销售额过亿的老板聊天，他说口袋没钱。我就和他认真深入聊了一下，发现了几个问题，第一，天天提创新，但是开完模具的产品转化率不到10%，转化后的产品里面卖的起量的产品就没有50%。第二，天天讲改革和精益化生产，但是却发现车间的脏乱差很严重。最后，看到什么，想到什么就去做什么，没有一个整体的系统思维。
相反，看在我对门的工厂盼盼晾衣架，十几年专注做晾衣架，产品迭代速度很慢，但是卖好了，老板又是买地又是给员工提升福利，商业的成功与否特别简单，就看现金流的多少，更深一步讲就是社会价值的大小。我突然反省过来，发现很多企业的赛道都跑错了，这个赛道指的就是产品的专注度，很多老板特别聪明，一天一个想法，这些都是战术上的打法，不停的在试错，接了很多单回来，结果却发现做一个死一个。
最后，回归正题，我觉得战略就是赛道选定之后踏踏实实把产品细节完善的能力。每天对于大部分企业来说不需要那么多方向的，本身资源有限，方向越多死的越快，也不需要任何的情怀和梦想，就是简单的挣钱生存，等过了生存阶段再谈梦想也不迟。
所以，战略不需要什么体系化的大方向，那种是对极少数大组织和国家等才适用，中小企业的战略就是踏踏实实做产品，做细节交付，如果这个不到位就是没有创造客户价值，那就和耍流氓没啥区别，有了这个精神再去谈战术的打法才会更靠谱！
