前言：有几个工作中的思维角度令我感触很深，突然想写一篇流水鸡汤文记录下来，和你们聊聊工作中的几个思维转变。

 “为什么这个项目没有做好？”

“老板，主要是人力不足导致”

“你们部门有多少人？”

“包括我17个” “不是的，你们部门有300多人”

 。。。。。

曾经听一位滚石唱片的中高层做过一个分享，讲述了很多他和滚石老板在工作中的故事，带着我站在不同的角度去思考工作这件事。滚石唱片塑造出了很多优秀而成功的艺人，包括李宗盛、刘若英、五月天等。

上述这段对话就是其中印象最深刻的一个。回答真实的数字，反映了思维的局限。当时听到这，脑袋像被打了一棒子。对于每一个项目每一个细小的工作，都需要从整体资源的角度思考。 部门只有17人，甚至负责这个项目只有你一个人，能不能把整个公司都变成你的成员，取决于是否有资源整合的全局意识。很多领导身上都有这个特质，项目成功是目标，我们就将所有能见或可以争取的都变成自己的资源，这样才是正确的方向和方法。

还有另外两个思维同样值得我们深度思考：

 第一， 持续问why，每一件事情都应该穷尽。

近期受这个思维影响颇深，每一次写邮件做分析报告，都会不停问为什么。这个产品不适合做学生，为什么？因为单价高。为什么学生就不能用单价高的商品？……当我们输出任意一个结论，需要找到众多支撑依据，使每一个推演都是成立的，问问题必须穷尽。

第二、用10倍于真实预估的思维去做事情

 “你预期今年业绩成长多少？”

 “10%吧”

“不行，一定要做到100%增长”

或许我们在很多时候因为不自信会习惯性给一个较低的安全目标和预期，稳健虽有好处，或许能够合理地分配资源，给团队一个合理预期和够得着的目标。但也容易给我们划定太多局限。10倍于真实预估地做事情，可能仅对部分人和事适用，可以辩证看待。

 只是在这样的时代，我们可以更大胆，更勇敢一点。