今天继续讲《赋能》，昨天我们讲到小团队是基于互信，知识共享，默契为基础的4~6人的团队。它具有很强的，内部自我调整，敏捷性，能更好的适应环境。
作者研究了很多公司，他发现，其实大多数公司里都有这样的团队，但是小团队的上级领导依然是垂直的、等级制的体系。小团队的灵活性、调整适应性却被大团队垂直的组织体系所束缚。
虽然我们的小团队有很多优点，但是团队与团队之间却没有横向的联系。各团队的作战目标是完成自己的那部分任务，而不是整体目标。
完成任务时，团队内部可能不会出现问题，但是团队与团队之间的空隙，会出现问题。作者把每一个团队叫做深井，大家虽然都特别灵活、能自我适应，但是，他们只局限于自己的深井之内，很难突破。
那能否将小团队扩展到大团队？答案是，不能。小团队因为人员比较少，所以可以做到人员之间彼此认识，建立起互信和知识共享，但是几千上万人的大团队认识所有的人都成问题，更不要谈互信和知识共享了，所以小团队的模型无法扩展到大团队。
虽然小团队不能直接扩展成大团队，但是我们可以通过小团队间委派代理人的方式，用小团队组成大团队。
我们不需要每一个队员去认识整个团队中的其他每一个成员，只需要每一个人去了解其他团队中的某个人，这样让他们想到其他团队时脑海里浮现的不是竞争对手或者其他团队的可怕形象，而是一张有友善的面容。
到了这里开始讲方法论了，明天精彩继续~
