在周三的内部新人培训上，有个小伙伴问我，老大啊，怎样才能像你那么高效率，感觉你好像拥有无穷无尽的时间和精力，怎样才能变得像你那么高效率？为什么我光是做一个销售模板都觉得要花上那么多时间根本不知道怎样快速的入手？
我问她，你做销售模板是为了什么，你的最终目标是什么？她说我也不知道，只是想先左看看。
我问她，你知道效能和效率的区别吗？她说不知道，于是我和小伙伴们一起分享了下面的内容。
效能强调的是，选择正确的方向向目标努力，而效率强调的是用正确的方法快速或完美的达成。因此相对于效率来说，效能更重要，若偏离了方向，方法再正确也无法达成目标。只有效能对了，再结合高效率，你才会觉得一切都如此如鱼得水，事半功倍。
说人话，效能是“做正确的事do the right thing”，效率是“正确的做事do things rightly”。
做正确的事情，远比正确的做事重要的多，并且要注意的是最糟糕的情况是，正确的去做错误的事情，那么在错误的方向上你越努力情况越糟糕。这个定律一样适用于你的人生，婚姻，家庭，生活，事业，感情，以及一切小事情。所以你发现那么多事情进入了死循环，那是因为本身那些事情就是错误的事情，遇见这样的情况，你首先还是 要做的是，去寻找到底什么才是正确的事情。
如果听到这里你还是有点云里雾里，听我来给你举个例子吧。
很多年以前我是个项目管理工程师，当时我所在的公司决定做一款智能手机，当年苹果一才上市，现在市场上你能看见的所有的只能手机品牌都还没有开始上市。这是个听起来能让人非常热血沸腾的项目，但是有个问题是，公司决定用自己的Z芯片来做主处理器，那是一款功能设计上应该很强大，但是存在很多兼容问题以及不确定因素的芯片，项目初始项目负责人以及产品经理和公司老板提出这个顾虑，但是老板一意孤行，觉得最终那个芯片的问题是可以解决的，又或者寄希望于奇迹发生。于是整个项目组的人在老板的鼓动和对项目被规划的未来美好的大饼的描绘下，充满着热忱的非常有效率的按照一向以来的项目流程，从硬件固件软件、工业设计结构设计到项目管理，工厂产线、包装设计、市场策略、每个人都全力以赴。然而那个项目最终没有上市，因为在产品在量产之前发现始终并没有解决主芯片的问题，如果换芯片那么所有的东西都要推翻重来，如果久这么上市那么很可能会得到不好的市场效果。
整个项目组都在正确的做事，但做的是一件错误的事情。越努力结果越糟糕。如果你说整个项目组的人都是傻子？那你就错了，在做项目的时候每个人负责的是自己要负责的部分，它看不到全局，因此对于他来说，把自己的那部分工作做到极致，她已经是有效率的完成了，正确的在做事情。但是决策者的一个错误的决定，给的错误的方向，最终导致那个项目组的员工处于极大的项目落差以及各种损失中，最终项目流产，核心人员因为失望分崩离析，包括我自己，就是这个故事中的项目负责人，最终也离开了那个公司，投入了保险行业。
正确的做正确的事情dothe right things rightly，这句话里哪个正确更重要，相信大家都已经明白了。
往大里说，公司领导者决策者，团队领路人都是非常重要的，这也是我之前分享的，找对正确的导师和团队为什么那么重要的原因。
而往小的说，套用到我们每个人自己，无论你做什么事情做什么决定，都要先确定那是件正确的事情，然后你才能正确的去完成它，这时候才能叫做高效率的工作和生活。
今天的这篇有一点儿像绕口令，但是这的确是我在生活和工作中一直遵循的原则：正确的做正确的事，你才可能创造无限奇迹；正确的做错误的事，越努力越糟糕。
今天的分享就到这儿了，如果你有不同的想法，欢迎找我聊聊。
音频链接：喜马拉雅电台 今夜谈新
