今天同时引导2个真实团队进行1天版的工作坊，过程中有收获也有一些值得反思的地方。
收获
- 首次同时引导两个团队，对自己的控场能力，掌控进度的能力有新的要求和锻炼，如如何在进度不同时临时调整练习内容等，过程整体还比较流畅；
- 将两天的工作坊压缩为一天，除了共担责任中的团队议事规则，以及关注结果中的团队计分板练习没有做外，其他的练习都做了，学员走完了相对完整的FDT流程；
- 工作坊前，一个团队希望能有13个人参加，我和Leader进行了沟通，最终选择了最为核心的成员7人参与，控制人数对于保证工作坊效果很重要，也是一个高协作团队所必须考虑的。
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需要优化的地方
- 虽做了前期沟通，但还是有一个团队leader在做个人经历练习时没有完全放开，整体效果还可以，但个人感觉团队打开的并不彻底。
以后前期沟通时要变化一下，通过面谈或电话沟通，保证Leader理解这个练习的用意，如有需要可以让leader先和我复述下。 - 一天进展完五大障碍，时间非常非常紧张，有些环节个人的点评并不多，明显看出主题目标的制定还需要优化的，但没有更多时间给出建议进行优化。
以后针对真实团队，还是慎重选择1天全部结束，练习充分达成效果更为重要。针对这次团队制定的主题目标，我后续跟进交流，进行完善。 - 也是因为时间的原因，结课并没有充分实施，只是个人做了总结，明确了后续事项，没有让大家说让leader说，工作坊的巩固不足。
以后还是要就出时间进行结课环节，巩固升华工作坊内容和价值。 - 总经理非常关心工作坊的开展，部分环节到现场进行了旁听，这个有可能会影响大家打开，没有表明我的担忧。
下周做个跟进了解，问问总经理来了后对大家是否产生影响了。如果有影响，要用合适的方式向总经理表明。 - 引导两个真实团队会导致引导师不能全程关注团队的进展，不利于发现问题及时干预。
可以考虑认证班时的做法，邀请有过实施经验的老师入组做助教，或以后针对真实团队，干脆每次只做一个团队。
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